II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
1.7 Chú trọng bồi dƣỡng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu.
nhập khẩu.
Để làm ăn có hiệu quả với khách hàng nƣớc ngồi, Cơng ty phải có một đội ngũ cán bộ kinh doanh giỏi bởi con ngƣời là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của hoạt động xuất nhập khẩu. Yêu cầu đối với Cán bộ là phải giỏi nghiệp vụ ngoại thƣơng, có đầu óc tƣ duy, phải năng động sáng tạo, có khả năng dự báo, ứng phó kịp thời với những biến động trên thị trƣờng, thơng thạo ít nhất là một ngoại ngữ, đọc thông viết thạo và hiểu rõ những nội dung của thƣ chào hàng, thƣ hỏi giá, nội dung hợp đồng, làm hợp đồng...
Hàng năm thông qua hệ thống kiểm tra tuyển dụng và bổ nhiệm, Cơng ty có tuyển thêm một số cán bộ trẻ có bằng cấp, có trình độ, thực sự am hiểu về nghiệp vụ, về thị trƣờng, có phƣơng pháp đánh giá và tƣ duy tốt. Tuy nhiên cho đến nay Cơng ty vẫn chƣa có hình thức nâng cao và bổ sung kiến thức rộng rãi cho cán bộ xuất nhập khẩu vì lý do quá bận rộn công việc, mà chỉ tổ chức các lớp bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ làm ở các phịng ban khác. Vì vậy, để đảm bảo cho Cơng ty có đƣợc đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu khơng bị lạc hậu về trình độ thì hàng năm Cơng ty phải có kế hoạch đào tạo lại cán bộ thơng qua các hình thức :
- Gửi cán bộ, các nhân viên có năng lực đi nghiên cứu, học tập ở các
- Đào tạo cán bộ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ mới để họ nâng cao trình độ nghiệp vụ.
- Cử các đoàn cán bộ kinh doanh ra nƣớc ngoài để nắm bắt nhu cầu thị
trƣờng, kinh nghiệm làm ăn, tạo dựng mối quan hệ bạn hàng vững chắc.