Cơng ty Liên doanh Khí đốt Sài Gịn TP. HCM Gas đốt 1993 Công ty TNHH Ngôi Sao Xanh. TP. HCM Bếp gas 1993 Cơng ty TNHH 1 TV Dầu khí TP.
HCM
TP. HCM Gas đốt 1994 Công ty TNHH Petronas Việt Nam TP. HCM Gas đốt 1995 Cơng ty LD Khí Hóa Lỏng Việt Nam Đồng Nai Gas đốt 1998 Công ty LD Gas Total Cần Thơ Cần Thơ Gas đốt 1998
Công ty BP Petco TP. HCM Gas đốt 1999
Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ
Cần Thơ
Gas đốt 2000 XN Chế biến các SP Khí Miền Nam TP. HCM Gas đốt 2002 Cơng ty TNHH Gas Gia Đình TP. HCM Gas đốt 2002
Nguồn: phòng kế hoạch-marketing
4.2.2.4.2 Nhà cung ứng vốn
Công ty là doanh nghiệp nhà nƣớc, hoạt động dƣới sự chỉ đạo của Bộ Thƣơng Mại nên vẫn có sự hỗ trợ từ phía Nhà nƣớc. Mặc khác cơng ty cũng có mối quan hệ tốt đẹp với nhiều ngân hàng nên việc vay vốn cũng tƣơng đối thuận lợi. Bên cạnh, đối với phịng kinh doanh gas nói riêng và cơng ty nói chung ln đƣợc các nhà cung cấp hỗ trợ về tín dụng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong kinh doanh.
4.2.2.4.3 Nhà cung ứng lao động
Đây là một thách thức lớn, không chỉ riêng công ty mà của chung cả ngành. Với sự phát triển về quy mơ cơng ty cũng nhƣ thị trƣờng kinh doanh thì trong thời gian tới cơng ty cần tạo dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp lao động nhƣ: các trung tâm giới thiệu việc làm hay các trƣờng đại học lân cận… để có thể chủ động trong việc tuyển dụng nhân sự phục vụ cho chiến lƣợc kinh doanh trong tƣơng lai.
4.2.2.5 Sản phẩm thay thế
Khi mà khoa học - cơng nghệ đang phát triển đến mức chóng mặt nhƣ hiện nay, thì trong tƣơng lai không xa việc các công ty nghiên cứu các sản phẩm mới sử dụng các nguồn năng lƣợng vơ tận nhƣ: năng lƣợng gió, năng lƣợng mặt trời, năng lƣợng thủy triều…cũng sẽ là các đối thủ cạnh tranh gay gắt với mặt hàng gas.
Sức ép do có sản phẩm thay thế làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của ngành do mức giá cao nhất bị khống chế, nếu không chú ý đến các sản phẩm thay thế tiềm ẩn, doanh nghiệp có thể bị tụt lại với các thị trƣờng nhỏ bé.
- 47 -
Tuy nhiên, gas là mặt hàng rất tiện dụng và phổ biến, không những là nguồn năng lƣợng sạch và thân thiện đối với môi trƣờng , mà cịn rất tiện ích trong việc sử dụng.
Xét về mặt hàng chất đốt, thì gas có các sản phẩm thay thế nhƣ: xăng, dầu, khí sinh học (Biogas), than củi, than đá, điện…tuy nhiên gas có nhiều tiện lợi hơn về hiệu quả kinh tế xã hội.
Ngành kinh doanh gas khơng chỉ đối mặt với tình trạng cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau bằng các mặt hàng khí đốt hiện có mà cịn phải đối mặt với mối đe dọa từ sự thay thế của các loại vật liệu mới.
Hiện nay, trên thị trƣờng xuất hiện nhiều loại sản phẩm sử dụng năng lƣợng điện nhƣ bếp điện trở, bếp điện từ, bếp đốt bằng tia hồng ngoại… rất tiện lợi, rẻ tiền, ít tốn chi phí và mức độ an toàn khá cao so với gas.
Khi mà công nghệ đang phát triển đến mức chóng mặt nhƣ hiện nay, thì trong tƣơng lai khơng xa các nguốn năng lƣợng vơ tận nhƣ: năng lƣợng gió, năng lƣợng mặt trời, năng lƣợng thủy triều…cũng sẽ là các sản phẩm thay thế cạnh tranh gay gắt với mặt hàng gas.
Qua phân tích mơi trƣờng bên ngồi, và tham khảo ý kiến chun gia có thể rút ra đƣợc một số cơ hội và thách thức sau:
* Cơ hội
(1). Nhu cầu tiêu dùng gas và thu nhập của ngƣời dân ĐBSCL ngày càng tăng.
(2). Tình hình chính trị trong nƣớc ln ổn định, chính sách quản lý kinh doanh gas của Nhà nƣớc ngày càng rõ rang, thơng thống.
(3). Có nhiều nhà cung cấp với sản phẩm chất lƣợng và đa dạng, luôn đảm bảo nguồn cung cấp đáp ứng nhu cầu thị trƣờng.
(4). Nền kinh tế tăng trƣởng cao và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới. (5). Khoa học kỹ thuật ngày càng hiện đại giúp tăng khả năng tìm kiếm và khai thác triệt để nguồn gas nội địa, tránh phụ thuộc vào nguồn cung cấp của nƣớc ngoài.
* Thách thức
(1). Ngành gas phụ thuộc vào thị trƣờng dầu mỏ và tình hình chính trị trên thế giới.
(2). Môi trƣờng cạnh trang ngày một gay gắt do nhiều công ty tham gia vào thị trƣờng.
(3). Sức cạnh tranh của sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm ẩn ngày một lớn; (4). Yêu cầu của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ ngày một cao;
(5). Lạm phát và tỷ giá hối đối ln biến động theo hƣớng tăng trong thời gian gần đây.
2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)