Cơng việc địi hỏi cấp trình độ (%) (%) Từ đại học trở lên 20 – 70 1 – 30 Cao đẳng và trung cấp 10 – 40 1 – 18
Sơ cấp 7 – 20 1 – 7
- Bên cạnh đó tiền lƣơng cịn phụ thuộc vào doanh thu tháng, mức độ hồn thành cơng việc. Điều này đã khuyến khích nhân viên nỗ lực lao động, nâng cao NSLĐ để hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao.
- Phƣơng pháp tính lƣơng này đã gắn kết tiền lƣơng với chất lƣợng lao động, từ đó tăng khả năng kích thích ngƣời lao động.
- Hệ số tiền lƣơng phụ thuộc vào mức độ phức tạp và trách nhiệm của công việc, nhân viên nào đƣợc giao việc với độ phức tạp và tính trách nhiệm càng cao thì lƣơng càng cao và ngƣợc lại. Do đó đảm bảo tính cơng bằng trong việc tính cơng với khả năng lao động. Tuy vậy ngƣời lao động dễ dẫn đến ý nghĩ tiêu cực của nhân viên cho rằng không đƣợc nhà quản lý coi trọng bằng các nhân viên khác khi khơng đƣợc tin tƣởng, giao phó cơng việc phức tạp.
b) Tiền lƣơng nhân viên các đội thi công. Qũy lƣơng tháng của các Đội.
Đ Độ Độ
∑
Quỹ lƣơng tháng các cơng trình.
∑
Trong đó:
: Tỷ trọng chi phí quản lý trên doanh thu (cho biết một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng chi phí quản lý), đƣợc điều chỉnh theo hiệu quả từng tháng.
: Tổng chi phí quản lý thu từ cơng trình thuộc đội quản lý.
: Tổng chi phí quản lý của cơng trình.
: Mức độ hồn thành cơng việc của CBCNV thứ i đạt đƣợc trong tháng.
: Số ngày công làm việc trong tháng quy định. Xác định tiền lƣơng cho từng cá nhân.
Văn phòng:
Cơng nhân cơng trình :
Trong đó:
: Lƣơng tháng CBCNV thứ i của văn phòng.
: Lƣơng tháng CBCNV thứ i của Đội.
: Số ngày công thực tế làm việc trong tháng của CBCNV thứ i. Quy định hệ số các chức danh công việc đƣợc giao
STT Chức danh Hệ số CV 1 Đội trƣởng 2.40 2 Đội phó 2.20 3 Giám sát cơng trình 1 2.00 4 Giám sát cơng trình 2 1.85 5 Chuyên viên 2 1.75 6 Chuyên viên 1 1.65 7 Nhân viên 3 1.55 8 Nhân viên 2 1.40 9 Nhân viên 1 1.25
10
Bảng 2.7: Quy định hệ số các chức danh công việc đƣợc giao của các đội thi công.
11
Bảng 2.7: Quy định hệ số các chức danh công việc đƣợc giao của các đội thi công.
Quy định về mức hồn thành cơng việc
- Loại xuất sắc: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao, phát huy sáng tạo đạt hiệu quả cao trong công tác nhiệm vụ đảm nhiệm, mang lại lợi ích cho đơị, chấp hành nghiêm chỉnh quy định về thời gian công việc, thực hiện tốt quy chế của đội (1.5).
- Loại A: Hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao, chấp hành tốt quy chế của đội, quy định về thời gian làm việc (1.2).
- Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ ở mức trung bình, chấp hành tốt quy chế của đội, quy định về thời gian làm việc (1.0).
- Loại C: Hoàn thành nhiệm vụ dƣới mức trung bình hoặc thời gian làm việc trong tháng ít (0.8).
- Loại D: Làm việc không mang lại hiệu quả trong công tác SXKD. Loại này chỉ đƣợc hƣởng lƣơng cơ bản theo cấp bậc của Nhà nƣớc quy định.
* Đánh giá tạo động lực từ công tác tiền lương trong các đội thi cơng:
Hình thức trả lƣơng của cơng ty khuyến khích ngƣời lao động đi làm đầy đủ số ngày công trong tháng.
Hiện nay trong chế độ trả lƣơng của công ty đều kết hợp hệ số công việc đƣợc giao và mức độ hồn thành cơng việc của ngƣời lao động. Do