10 Nguồn: Phòng Tài chính Kế tốn 11 Nguồn: Phịng Tài chính Kế toán
3.1.2 Định hướng về công tác lao động tiền lương của Công ty.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc dựa trên việc quản lý chặt chẽ các dự án.
- Tạo ra đƣợc nhiều phúc lợi, dịch vụ, thực hiện trả lƣơng, thƣởng đúng thời gian, đúng địa điểm, đảm bảo cho ngƣời lao động yên tâm làm việc.
- Hàng tháng, Công ty tạm ứng lƣơng tháng từ ngày 15 đến ngày 17 và thanh toán lƣơng tháng vào ngày 5 đến ngày 7 tháng sau.
- Tiền thƣởng đƣợc trả phù hợp với năng lực mà ngƣời lao động đóng góp.Phúc lợi, dịch vụ là những khuyến khích cũng ảnh hƣởng tới ngƣời lao động , họ đƣợc hƣởng phúc lợi, dịch vụ cũng đồng nghĩa với việc đời sống của họ cũng đƣợc cải thiện, nâng cao đời sống, ổn định công việc.
- Đào tạo cán bộ cơng nhân viên hiện có của Cơng ty để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc: kỹ năng lập trình, nghiệp vụ, ngoại ngữ, quản trị
dự án. Đào tạo, chuyển giao cơng nghệ, nâng cấp cán bộ để có thể tham gia vào các dự án lớn, đào tạo, bổ sung thêm cán bộ.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thang bảng lƣơng cụ thể, phù hợp với chức vụ công việc. Thơng qua hồn thiện chính sách tiền lƣơng, thƣởng thu hút và gìn giữ nhân tài đồng thời tạo ra tính canh tranh về thu nhập với các doanh nghiệp khác.
- Tăng cƣờng công tác quản lý và chỉ đạo thực hiện an toàn lao động, phân trách nhiệm cho từng cá nhân, bộ phận, xử lý nghiêm các trƣờng hợp vi phạm. Trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ cho công nhân, giảm thiểu tối đa nguy cơ xảy ra tai nạn lao động.