Hạn chế và nguyên nhân.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư thương mại thành an (Trang 52 - 54)

10 Nguồn: Phòng Tài chính Kế tốn 11 Nguồn: Phịng Tài chính Kế toán

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân.

- Mức lƣơng và thu nhập tuy đã đáp ứng đƣợc yêu cầu chi tiêu của ngƣời lao động nhƣng chƣa thực sự tạo động lực cho ngƣời lao động. Công ty cần có những điều chỉnh thích hợp để tác động vào chính sách tiền lƣơng nhằm hồn thiện và tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

- Tiền thƣởng: Công ty mới chỉ chú trọng việc thƣởng bằng tiền cho cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Các hình thức tiền thƣởng cịn chƣa đa dạng, mới đáp ứng đƣợc phần nào nhu cầu của nhân viên.

- Mức thƣởng chƣa cụ thể, rõ ràng là bao nhiêu mà phụ thuộc nhiều vào lợi nhuận của Công ty, gây ra tâm lý mơ hồ về sự công bằng trong cách thức thƣởn. Công ty cần lên một kế hoạch cụ thể, khắc phục những nhƣợc điểm trên.Việc chia lƣơng, thƣởng có lúc chƣa phản ánh hết đƣợc sự cố gắng bản thân của ngƣời lao động, mang tính bình qn. Cơ sở dùng để chấm điểm năng suất chƣa thực sự tốt, chênh lệch năng suất cịn ít do vậy chƣa phát huy hết đƣợc động cơ phấn đấu cho tồn cán bộ cơng nhân viên trong tồn Cơng ty.

- Phúc lợi và dịch vụ: Việc sử dụng quỹ phúc lợi chƣa thực sự mang lại hiệu quả. Cơng ty cần đa dạng các loại hình phúc lợi và dịch vụ hơn nữa.

- Môi trƣờng và điều kiện làm việc: Công tác kiểm tra của cán bộ vệ sinh an toàn chƣa đƣợc sát sao dẫn đến dụng cụ bảo hộ lao động đƣợc cấp phát đầy đủ cho nhân viên nhƣng việc thay thế, bảo trì, cấp phát dụng cụ đã khơng cịn đảm bảo, hỏng hóc cịn diễn ra chậm, khơng kịp thời.

- Công ty chƣa xây dựng đƣợc Bộ quy tắc ứng xử trong cơng ty để có thể tạo điều kiện giúp nhân viên củng cố văn hóa doanh nghiệp.

- Trang thiết bị có kinh phí khá cao địi hỏi chi phí bỏ ra khá lớn. Hiện nay, một số máy móc thiết bị đã cũ và lạc hậu hết khấu hao nhƣng chƣa đƣợc thay thế và đỏi mới do nguồn vốn đầu tƣ hạn hẹp và chủ yếu là do nội lực của CT. Điều này ảnh hƣởng xấu đến kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên trong CT.

- Chất lƣợng đào tạo chƣa đƣợc nhƣ mong muốn một phần do cán bộ công nhân viên vừa học vừa làm, một phần do vấn đề tuổi tác, việc học đơi khi cịn mang tính đối phó, kết quả sau đào tạo chƣa đạt hiệu quả cao.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư thương mại thành an (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(65 trang)