Các yếu tố tạo động lực.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư thương mại thành an (Trang 49 - 50)

10 Nguồn: Phòng Tài chính Kế tốn 11 Nguồn: Phịng Tài chính Kế toán

2.2.2 Các yếu tố tạo động lực.

2.2.2.1 Thành tựu.

Công ty quan tâm đến việc đặt nhân viên vào những vị trí đúng với năng lực và mong muốn của họ. Các quản lý cơng trình phải có bằng kĩ sƣ, cơng nhân điều khiển máy có bằng cơ khí, nhân viên văn phịng có những kĩ năng, bằng cấp cần thiết,….72% nhân viên đƣợc hỏi cho biết họ cảm thấy công việc hiện tại phù hợp với bản thân mình. Khi đƣợc làm những công việc trong khả năng, các nhân viên này sẽ dễ dàng hoàn thành hơn và cảm nhìn thấy rõ đƣợc hiệu quả hoạt động của mình, tạo ra sự thỏa mãn trong công việc.

2.2.2.2 Bản thân công việc.

Ngành nghề hoạt động chủ yếu của công ty là xây dựng, lắp đặt. Mỗi một cơng trình, dự án lại có những đặc điểm riêng, yêu cầu ngƣời lao động cần tìm hiểu để có thế thức hiện. Sự đa dạng, phong phú đó làm cho cơng việc trở nên thú vị hơn là những công việc dập khn. CT cũng

khuyến khích mọi ngƣời sáng tạo trong cơng việc nhằm tìm tịi, phát triển cách thức làm việc, hƣớng đến hoạt động hiệu quả.

2.2.2.3 Sự thừa nhận.

Ban lãnh đạo trong CT sẽ đƣa ra bản đánh giá hàng tháng, quý, năm cho các nhân viêc. Những nhân viên làm việc tốt và tích cực trong năm sẽ nhận đƣợc giấy chứng nhận và khen thƣởng của công ty. Đồng thời, CT cũng áp dụng những sáng kiến, đóng góp của nhân viên vào công việc để nâng cao hiệu quả hoạt động bởi chỉ có những ngƣời trực tiếp làm cơng việc nào mới hiểu rõ công việc đấy nhất. Ngƣời lao động khi đƣợc thừa nhận cơng sức, đóng góp của họ sẽ cảm thấy thỏa mãn, thúc đấy họ làm việc siêng năng hơn nữa.

2.2.2.4 Trách nhiệm.

Các nhân viên đảm nhận những vai trò, nhiệm vụ khác nhau. Các nhiệm vụ này đƣợc phân tách rõ ràng và minh bạch. Các nhân NV công trƣờng, NV văn phịng đảm nhận cơng việc của mình. Quản lý các đội thi cơng sẽ chỉ quản lý các công việc, nhân viên trong phạm vi đội của mình. Các phó giám đốc phụ trách các mảng riêng, giám đốc có trách nhiêm hoạch định, điều hành, quản lý mọi vần đề trong cơng ty. Mỗi cá nhân sẽ có cơng việc riêng của mình và chịu trách nhiệm đối với cơng việc đó.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư thương mại thành an (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(65 trang)