10 Nguồn: Phòng Tài chính Kế tốn 11 Nguồn: Phịng Tài chính Kế toán
3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh.
Một số định hƣớng và chiến lƣợc phát triển của Công ty trong thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu của Công ty:
- Không ngừng đầu tƣ, đổi mới cơng nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại, tiêu hao ít điện năng nhƣng vẫn nâng cao đƣợc công suất và chất lƣợng sản phẩm.
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trƣờng.
- Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
- Thƣờng xuyên có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lƣợng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà sốt, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao
động cả về chuyên môn cũng nhƣ ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ đƣợc thiết bị và công nghệ mới.
- Thƣờng xuyên quan tâm đến đời sống ngƣời lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa.
- Xây dựng văn hố Cơng ty, phát huy sáng tạo của Đoàn viên, Cơng đồn, thúc đẩy các phong trào hoạt động quần chúng, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp và tăng thêm tính đồn kết giữa các thành viên trong Công ty.