III Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất 1 Tổ chức quản lý:
Lãi vay phải trả
năm 2010, cho thấy cơng ty sử dụng lãi vay có hiệu quả.
Nhìn chung, các tỷ số này cao trong hai năm 2009, 2010, đây là điều kiện rất thuận lợi cho cơng ty trong q trình sản xuất kinh doanh.
III.5.5 Thuận lợi, khó khăn và phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới:
Vốn bằng tiền Nợ ngắn hạn Nợ ngắn hạn
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay vay
III.5.5.1 Thuận lợi
- Công ty nhập khẩu trực tiếp và nhà phân phối độc quyền Blue Scope Steel, đây là một nhà phân phối uy tín, chất lượng.
- Cơng ty có một tổ chức bộ máy quản lý tốt và một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, nhiều kinh nghiệm, nhiệt tình trong cơng tác, có trách nhiệm cao.
- Công ty được sự quan tâm, giúp đỡ của tỉnh uỷ, UBND và các ngành chức năng. - Địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh rộng.
- Vị trí cơng ty nằm trên trục giao thơng chính của thành phố nên việc vận chuyển nguyên vật liệu, hàng hóa thuận lợi. Xe cơng ty khơng bị cản trở giao thông như những công ty nằm trong thành phố, có thể hợp đồng với xe ngồi vận chuyển hàng hóa dọc theo Bắc – Nam.
- Cảnh quan đẹp, thoáng mát, tạo được sự thiện cảm cho nhà đầu tư, khách hàng…và thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say.
- Bán hàng thu được tiền ngay, nợ phải thu không nhiều công ty quay vịng vốn liên tục.
- Phú n có một số cơ sở sản xuất gạch không nung bằng phương pháp thủ công nên cường độ cơ lý của sản phẩm thấp, khơng ổn định và kích thước khơng đồng đều. Đây là một thuận lợi cho công ty, sản phẩm của công ty sẽ đáp ứng được nhu cầu của khách hàng hơn nữa.
III.5.5.2 Khó khăn:
- Vốn kinh doanh của cơng ty cịn ít so với quy mơ hoạt động của cơng ty nên phải thường xuyên vay vốn ngắn hạn của ngân hàng để mua hàng, làm giảm tính chủ động của cơng ty.
- Một số sản phẩm mới của công ty ra đời, địi hỏi cơng ty phải nâng cao hơn nữa các chính sách xúc tiến Marketing, giới thiệu sản phẩm, tạo niềm tin ở khách hàng.
- Thị trường kinh doanh ngày càng khó khăn, các đối thủ cạnh tranh xâm nhập ngày càng nhiều. Buộc công ty phải nỗ lực để giữ vững thị phần.
- Công ty không ngừng tìm kiếm các nhà cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý để phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng.
- Muốn mở rộng hoạt động kinh doanh hàng hóa gặp khó khăn do thị trường cạnh tranh gay gắt.
III.5.5.3 Phƣơng hƣớng kinh doanh của công ty trong thời gian tới:
- Cùng với sự phát triển và cạnh tranh không ngừng của các đối thủ trong ngành. Công ty luôn phấn đấu để đạt mục tiêu mở rộng thị trường, phát triển SXKD, tạo uy tín và thu hút khơng ít khách hàng trong tỉnh khơng những thế mà cịn mở rộng trên phạm vi khu vực và cả nước, đem lại lợi nhuận cao nhất góp phần vào sự phát triển cơng nghiệp của tỉnh.
- Trong năm 2011, công ty tiếp thụ xây dựng các chiến lược để phát triển gạch không nung BLOCK VISTA đến với người tiêu dùng. Chủ động phân phối và tìm đơn đặt hàng khơng những trong tỉnh mà kể cả các tỉnh lân cận.
- Giá xăng tăng, làm cho giá vận chuyển và một số chi phí cần cho hoạt động sản xuât kinh doanh tăng cao, để đảm bảo tăng lợi nhuận trong bối cảnh này. Địi hỏi cơng ty phải ln kịp thời kiểm sốt chi phí sản xuất và các nguồn cung cấp nguyên vật liệu.
- Nhu cầu, sở thích dùng đồ gỗ ngày càng phong phú, nên trong thời gian sắp tới, cơng ty tiến hành tìm kiếm các nguồn hàng đảm bảo chât lượng, đa dạng, giá cả phải chăng,...nhằm mở rộng qui mô của trung tâm thương mại.
- Thiết kế catalogue cho các sản phẩm có tại cơng ty.
- Thiết kê lại và bổ sung các thông tin trên trạng wed của công ty. Hướng đến giới thiệu sản phẩm, bán sản phẩm qua mạng Internet.
- Cải tiến, bổ sung máy móc thiết bị theo nhu cầu thị trường.