Các mục tiêu chủ yếu của công ty:
- Tăng cường công tác quản trị trên mọi lĩnh vực, hồn thiện mơ hình quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh đồng bộ, tinh gọn đáp ứng triển khai xây
- Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao năng lực thi cơng cốt lõi, xây dựng và định hình các đội xây lắp có tiềm lực, đảm bảo tính cơ động cao và đủ khả năng đảm nhận thi cơng các cơng trình quy mơ lớn và yêu cầu kỹ thuật cao.
- Đảm bảo ngày càng thỏa mãn tốt hơn nhu cầu về thu nhập, đời sống của người lao động, tạo điều kiện thuận lợi để thu hút các lao động có trình độ tay nghề cao, tạo điều kiện mơi trường làm việc thuận lợi, thân thiện để người lao động yên tâm cơng tác, gắn bó lâu dài và cống hiến vì sự phát triển bền vững của công ty.
Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu giai đoạn 2015-2018
Phấn đấu giá trị sản xuất kinh doanh đảm bảo tốc độ phát triển bình quân hàng năm từ 15%-20%.
- Tổng giá trị sản xuất đạt trên 150 tỷ đồng/năm - Doanh thu bán hàng đạt trên 130 tỷ đồng/năm - Nộp nhà nước trên 2 tỷ đồng/năm
- Lợi nhuận đạt trên 1.5 tỷ đồng/năm
- Đảm bảo mức cổ tức hàng năm từ 10%-15%/năm
Chiến lược phát triển trung và dài hạn
- Xây dựng và phát triển cơng ty một cách tồn diện, với mục tiêu ngành nghề chiến lược chính là: Khoan lắp hạ tầng giao thơng, khu công nghiệp, khoan neo dự ứng lực, khoan phun, xây dựng dân dụng và khu công nghiệp đầu tư.
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đảm bảo mức tăng trưởng lợi nhuận và cổ tức cho các cổ đông.
Dựa vào những định hướng và mục tiêu của công ty trong năm 2016 cùng với thực trạng tài chính của cơng ty hiện tại, kết hợp với những kiến thức đã nắm được, tơi có thể đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của cơng ty cổ phần Sơng Đà Hà Nội như sau.
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí hoạt động
Cơng ty cổ phần Sơng Đà Hà Nội là doanh nghiệp xây dựng, có chi phí sản xuất lớn và thời gian triển khai dự án dài do đó cơng tác quản trị chi phí là một công việc phức tạp và là khâu quan trọng ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt từ phân tích thực trạng cho thấy được mức độ sử dụng chi phí của cơng ty vẫn nằm ở mức cao làm cho các chỉ tiêu lợi nhuận của cơng ty giảm thấp. Do đó việc quản lý chi phí tốt là cần thiết để giúp cho doanh nghiệp tăng được lợi nhuận trước lãi vay và thuế, từ đó phát huy hiệu quả tác dụng của địn bẩy kinh doanh. Vấn đề mà cơng ty đang gặp phải là các khoản chi phí biến đổi chiếm rất lớn so với doanh thu thực hiện được. Một mặt chi phí nguyên vật liệu biến đổi theo doanh thu, nhưng việc không tiếp cận được các nguồn chi phí đầu vào hợp lý khiến cho giá vốn hàng bán cao dẫn đến lợi nhuận trước lãi vay và thuế của doanh nghiệp rất thấp và có xu hướng giảm. Chi phí hoạt động này bao gồm chi phí giá vốn hàng bán và phí phí quản lý doanh nghiệp. Một số biên pháp mà doanh nghiệp có thể áp dụng để tiết kiệm chi phí biến đổi trong chi phí hoạt động của mình như:
-Doanh nghiệp cần nâng cấp, sửa chữa thiết bị sản xuất để hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu tốt hơn, khơng bị lãng phí thất thốt. Mặt khác, nâng cấp sửa chữa máy móc thiết bị còn giúp cho doanh nghiệp nâng cao được năng suất lao động và chất lượng cơng trình thi cơng.
ngun liệu.
-Doanh nghiệp cần có những chính sách mua ngun vật liệu hợp lý như: nếu giá nguyên vật liệu thấp thì doanh nghiệp cân thu mua một mức phù hợp để dự trữ nhưng phải dựa trên cơ sở tình hình hiện tại của cơng ty. Đồng thời thực hiện trích lập mức dự phịng giảm giá hàng tồn kho ở mức hợp lý.
-Tinh giảm biên chế đối với các cán bộ bộ phận quản lý doanh nghiệp làm việc không hiệu quả. Quán triệt nguyên tắc, kỷ luật lao động đối với nhân viên lao động về thời gian làm việc, trách nhiệm.
- Ngồi ra, Chú trọng cơng tác huy động vốn nhằm ngăn ngừa tình
trạng chậm tiến độ các dự án đầu tư do thiếu vốn: Hiện nay, công ty đang thực hiện một số dự án đầu tư, đặc biệt là dự án đầu tư thủy điện, địi hỏi quy mơ vốn đầu tư tương đối lớn trong khi tiềm lực tài chính của nhiều cơng ty cịn hạn chế. Chính vì vậy, cơng tác huy động vốn kịp thời nhằm đảm bảo dự án triển khai đúng tiến độ sẽ giúp cho tiết kiệm chi phí đầu tư và phát huy hiệu quả của dự án sớm. Việc thiếu vốn có thể dẫn đến đình trệ các dự án, làm đội chi phí đầu tư dự án và giảm khả năng sinh lời dài hạn.
Quản lý chi phí hoạt động khơng chỉ quản lý chi phí biến đổi mà cịn phải quản lý chi phí cố định như khấu hao tài sản cố định hay hiệu quả sử dụng đòn bẩy kinh doanh.. Tài sản cố định của công ty đã được sử dụng lâu chưa được nâng cấp điều này có thể làm cho hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu khơng cao, gây lãng phí. Doanh nghiệp cần có biện pháp sử dụng chi phí cố định này hiệu quả hơn nhằm giảm bớt chi phí hoạt động.
3.2.2. Giải pháp nâng cao năng suất lao động
Cần nâng cao năng suất lao động, đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng mà cơng ty cần chú ý để có thể đạt được mục tiêu. Muốn vậy cơng ty cần có
điều này giúp doanh nghiệp tạo được lịng tin của nhân viên đối với ban lãnh đạo doanh nghiệp. Nhất là đối với các nhân viên bị tinh giảm để có những biện pháp, chính sách giúp những nhân viên đó có những cơng việc khác hay cuộc sống của họ khơng bị thay đổi nhiều ảnh hưởng không tốt đến xã hội. Bên cạnh đó cơng ty cần phải biết kết hợp nhiều biện pháp với nhau để có thể gia tăng năng suất lao động, có thể kết hợp với việc bồi dưỡng nâng cao trình độ trình độ người lao động đồng thời cải tiến máy móc, thiết bị sản xuất đã cũ khơng cịn hiệu quả hay nâng cấp sửa chữa những thiết bị bị hỏng nhưng vẫn còn sử dụng được để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khi đã đổi mới thì cần quan tâm đến đào tạo nguồn nhân lực để có đủ khả năng kiểm sốt các thiết bị đổi mới từ đó mới có thể sử dụng hiệu quả cao nhất những tài sản này. Cùng với nâng cao năng suất lao động thì doanh nghiệp cần mở rộng thêm ngành nghế kinh doanh để có thể uyển chuyển hoạt động khi nền kinh tế có sự biến động khó lường để từ đó có thể ổn định hoạt động cũng như hiệu quả kinh doanh. Tiếp tục tìm kiếm giải pháp để tiết kiệm chi phí một cách tối ưu nhất vì hiện nay cơng ty đang có chi phí hoạt động rất lớn chiếm đến 99% doanh thu. Điều này làm cho hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp rất kém, thua lỗ triền miên. Doanh nghiệp cần hiểu rõ những gì có lợi những gì khơng có lợi đối với bản thân doanh nghiệp để có biện pháp phù hợp. Bên cạnh đó doanh nghiệp có thể tìm kiếm các đối tác tiềm năng nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.
3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nợ vay
Từ thực trạng cho thấy hiện tại công ty đang thực hiện vay nợ nhiều trong đó tồn bộ là vay nợ ngắn hạn, cho thấy được mưc độ sử dụng địn bẩy
tài chính cơng ty cần thực hiện hàng đầu hiện nay là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay và giảm việc sử dụng nhiều nợ, để giảm lực thanh tốn cũng như những rủi ro tài chính có thể xảy ra. Cơ cấu nợ giảm xuống điều này sẽ kéo rủi ro tài chính của cơng ty giảm xuống, bên cạnh đó nó cịn giúp cơng ty có lãi khi mà lợi nhuận trước lãi vay và thuế khơng q cao so với chi phí lãi vay. Hiện tại thì mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp đang ở mức khá cao gần 78%. Nhà quản lý tài chính cơng ty cần có những biện pháp nhất qn và triệt để việc tài trợ tài sản từ nguồn vốn và cơ cấu nợ sao cho phù hợp. Thay đổi ngay lập tức cơ cấu vốn hiện tại đến cơ cấu vốn hợp lý sẽ là một điều khơng thể, nhưng cơng ty có thể thay đổi cơ cấu nguồn vốn một cách từ từ cùng với sự hiệu quả của hoạt động kinh doanh chính thì có thể hy vọng cơng ty có thể nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng quy mô lợi nhuận của công ty trong thời gian tới.
Trong một điều kiện nhất định khi cơ cấu vốn của cơng ty đã ở một mức phù hợp, thì cơng ty phải sử dụng nợ một cách hiệu quả, phát huy tối đã hiệu quả sử dụng nợ để có thể gia tăng được tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu. Công ty không chỉ phải nâng cao hiệu quả sử dụng nợ mà còn phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty nói chung. Hiện tại hiệu quả sử dụng nợ và vốn của cơng ty cịn rất thấp được thể hiện ở một số chỉ tiêu như ROE, ROA, EPS… không cao ( dưới 1%) .Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn công ty dường như là một bài tốn khó đối với cơng ty nhưng đó là lựa chọn duy nhất và tốt nhất để cơng ty có thể cải thiện được tình trạng cơng ty trong lúc này. Khi nền kinh tế nước nhà hội nhập sâu vào nền kinh tế tồn cầu thì cơng ty cũng cần có những chính sách mang tính thị trường để có thể dễ dàng tiếp cận với thì trường và có thể mở rộng thị phần ra bên ngoài. Hiệu quả kinh doanh cao
kết hợp chặt chẽ giữa hiệu quả vốn đi vay và hiệu quả khâu bán hàng cùng với cơ cấu chi phí hoạt động hợp lý. Hiệu quả của địn bẩy tài chính phụ thuộc rất nhiều vào lợi nhuận trước lãi vay và thuế, lúc này địn bẩy kinh doanh hết tác động thì địn bẩy tài chính mới cho thấy sự ảnh hưởng của nó. Như vậy, cơng ty cần xem xét, dự tính trước lợi nhuận trước lãi vay và thuế của mình để từ đó có sự điều chỉnh trong chính sách vay nợ sao cho hợp lý. Nâng cao hơn nữa trình độ quản lý tài chính của cán bộ cơng ty, thực hiện như theo phương hướng đề ra trong thời gian tới cũng góp phần làm cho hiệu quả sử dụng vốn vay nói riêng và vốn kinh doanh nói chung được thực hiên tốt hơn.
3.2.4. Tích cực trong việc thu hồi nợ và thanh toán các khoản nợ
Trong năm 2015, trong bối cảnh công ty thực hiện mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, cơng ty đã thực hiện tăng chính sách bán chịu. Điều này trong ngắn hạn có lợi trong doanh nghiệp trong việc thu hút khách hàng. Tuy nhiên xét về dài hạn, điều này làm tăng nguy cơ xảy ra rủi ro không thu hồi được nợ đối với doanh nghiệp, kéo theo đó là các rủi ro thanh tốn khi mà doanh nghiệp không đảm bảo được khả năng trả nợ. Để thu nhanh chóng số vốn bị ứ đọng, đảm bảo khả năng thanh toán, doanh nghiệp cần chú trọng tới các biện pháp sau:
- Đối với các khoản phải thu, chủ yếu là phải thu khách hàng: Do chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh và lĩnh vực hoạt động để gia tăng thị phần nên việc thu hồi lại vốn thường bị kéo dài. Vì vậy, khi ký kết các hợp đồng với khách hàng, công ty cần thảo luận và thống nhất các điều khoản về thời hạn thanh tốn, hình thức thanh tốn một cách cụ thể, chặt chẽ. Căn cứ vào kế hoạch thu hồi nợ, xác định giá trị và thời điểm dịng tiền vào, từ đó điều chỉnh kế hoạch trả nợ. Có như vậy mới giúp cho khả năng thanh tốn của cơng ty
- Mặt khác, để thu hút khách hàng, trong q trình bán hàng cơng ty nên thực hiện các chế độ ưu đãi với khách hàng như chiết khấu giảm giá đối với những hợp đồng có giá trị lớn, chiết khấu thanh tốn đối với các khách hàng thanh tốn trước hạn… Điều này vừa góp phần kích thích tiêu thụ sản phẩm, vừa giảm bớt được phần nợ cần thu hồi. Tuy nhiên, công ty cần xác định một tỷ lệ chiết khấu, giảm giá hợp lý để phát huy hiệu quả cao nhất.
Cơng ty cũng nên có sự lựa chọn đối tượng khách hàng có thể cho trả chậm bằng cách nghiên cứu kỹ lưỡng khả năng thanh toán của khách hàng, yêu cầu đặt cọc hoặc bảo lãnh nếu cần thiết. Trong điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, bên cạnh các chính sách đối với các khoản phải thu khách hàng, công ty cũng cần nâng cao uy tín của mình và tạo được mối quan hệ tốt đẹp đối với các nhà cung cấp để tránh bị chiếm dụng vốn vào các khoản mục trả trước cho người bán.
- Đối với các khoản nợ của công ty
Chiếm dụng vốn từ các nhà cung cấp đem lại nhiều thuận lợi cho cơng ty nhưng nó cũng địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch thanh tốn cho người bán cụ thể, gây dựng uy tín và lịng tin của các nhà cung cấp đối với công ty.
Giải pháp tốt nhất là tăng doanh thu và từ đó tăng lợi nhuận cho cơng ty, tích cực thu hồi nợ để trả nợ và đầu tư mới.
3.2.5. Mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh để tìm kiếm những dự ánmới, hiệu quả mới, hiệu quả
Hiện nay công ty vẫn đang chủ yếu tập trung hoạt động và thực hiện các hợp đồng xây lắp mà đặc biệt là các dự án thủy điện. Đây là lĩnh vực có nhiều triển vọng trong thời gian tới. Nhưng bên cạnh đó, cơng ty cũng nên tìm kiếm các hợp đồng xây dựng trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, thi công các công
3.2.6. Hồn thiện cơng tác phân tích tài chính doanh nghiệp, nâng cao tínhchủ động trong hoạt động kinh doanh chủ động trong hoạt động kinh doanh
Cơng tác phân tích tài chính doanh nghiệp có vai trị quan trọng trong q trình hoạt động của công ty. Nhất là trong bối cảnh thị trường hiện nay, việc phân tích sẽ giúp cho nhà quản lý có cái nhìn chính xác nhất về tình hình cụ thể của cơng ty mình, từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn trong kinh doanh. Hiện tại, cơng tác phân tích tài chính doanh nghiệp tại cơng ty chưa được hồn thiện và triệt để, chưa nhận được sự quan tâm đúng mức. Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần tiến hành phân tích TCDN một cách sâu sắc, thường xuyên hơn, trên cơ sở việc lập kế hoạch phân tích cụ thể, tiên hành phân tích và báo cáo kết quả phân tích. Cơng tác này được thực hiện tốt sẽ góp phần làm cho tình hình tài chính doanh nghiệp của cơng ty đạt hiệu quả cao hơn, từ đó cải thiện những hạn chế cịn tồn tại trong hoạt động SXKD.
3.3. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
Với những chỉ tiêu đã đề ra như vậy thì việc cơng ty có thể thực hiện được khơng lại cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Những lợi thế kinh doanh trong quá khứ, những chuyển biến tích cực hiện của nền kinh tế cùng với những chính sách khuyến khích của nhà nước... Để đảm bảo công ty cổ phần Sơng Đà Hà Nội có thể thực hiện các giải pháp hồn thành mục tiêu đề