3.2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí hoạt động
Công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội là doanh nghiệp xây dựng, có chi phí sản xuất lớn và thời gian triển khai dự án dài do đó cơng tác quản trị chi phí là một cơng việc phức tạp và là khâu quan trọng ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt từ phân tích thực trạng cho thấy được mức độ sử dụng chi phí của cơng ty vẫn nằm ở mức cao làm cho các chỉ tiêu lợi nhuận của cơng ty giảm thấp. Do đó việc quản lý chi phí tốt là cần thiết để giúp cho doanh nghiệp tăng được lợi nhuận trước lãi vay và thuế, từ đó phát huy hiệu quả tác dụng của địn bẩy kinh doanh. Vấn đề mà cơng ty đang gặp phải là các khoản chi phí biến đổi chiếm rất lớn so với doanh thu thực hiện được. Một mặt chi phí nguyên vật liệu biến đổi theo doanh thu, nhưng việc khơng tiếp cận được các nguồn chi phí đầu vào hợp lý khiến cho giá vốn hàng bán cao dẫn đến lợi nhuận trước lãi vay và thuế của doanh nghiệp rất thấp và có xu hướng giảm. Chi phí hoạt động này bao gồm chi phí giá vốn hàng bán và phí phí quản lý doanh nghiệp. Một số biên pháp mà doanh nghiệp có thể áp dụng để tiết kiệm chi phí biến đổi trong chi phí hoạt động của mình như:
-Doanh nghiệp cần nâng cấp, sửa chữa thiết bị sản xuất để hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu tốt hơn, khơng bị lãng phí thất thốt. Mặt khác, nâng cấp sửa chữa máy móc thiết bị cịn giúp cho doanh nghiệp nâng cao được năng suất lao động và chất lượng công trình thi cơng.
ngun liệu.
-Doanh nghiệp cần có những chính sách mua ngun vật liệu hợp lý như: nếu giá nguyên vật liệu thấp thì doanh nghiệp cân thu mua một mức phù hợp để dự trữ nhưng phải dựa trên cơ sở tình hình hiện tại của cơng ty. Đồng thời thực hiện trích lập mức dự phịng giảm giá hàng tồn kho ở mức hợp lý.
-Tinh giảm biên chế đối với các cán bộ bộ phận quản lý doanh nghiệp làm việc không hiệu quả. Quán triệt nguyên tắc, kỷ luật lao động đối với nhân viên lao động về thời gian làm việc, trách nhiệm.
- Ngồi ra, Chú trọng cơng tác huy động vốn nhằm ngăn ngừa tình
trạng chậm tiến độ các dự án đầu tư do thiếu vốn: Hiện nay, công ty đang thực hiện một số dự án đầu tư, đặc biệt là dự án đầu tư thủy điện, địi hỏi quy mơ vốn đầu tư tương đối lớn trong khi tiềm lực tài chính của nhiều cơng ty cịn hạn chế. Chính vì vậy, cơng tác huy động vốn kịp thời nhằm đảm bảo dự án triển khai đúng tiến độ sẽ giúp cho tiết kiệm chi phí đầu tư và phát huy hiệu quả của dự án sớm. Việc thiếu vốn có thể dẫn đến đình trệ các dự án, làm đội chi phí đầu tư dự án và giảm khả năng sinh lời dài hạn.
Quản lý chi phí hoạt động khơng chỉ quản lý chi phí biến đổi mà cịn phải quản lý chi phí cố định như khấu hao tài sản cố định hay hiệu quả sử dụng đòn bẩy kinh doanh.. Tài sản cố định của công ty đã được sử dụng lâu chưa được nâng cấp điều này có thể làm cho hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu khơng cao, gây lãng phí. Doanh nghiệp cần có biện pháp sử dụng chi phí cố định này hiệu quả hơn nhằm giảm bớt chi phí hoạt động.