3.2. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
3.2.2. Giải pháp nâng cao năng suất lao động
Cần nâng cao năng suất lao động, đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng mà cơng ty cần chú ý để có thể đạt được mục tiêu. Muốn vậy cơng ty cần có
điều này giúp doanh nghiệp tạo được lịng tin của nhân viên đối với ban lãnh đạo doanh nghiệp. Nhất là đối với các nhân viên bị tinh giảm để có những biện pháp, chính sách giúp những nhân viên đó có những cơng việc khác hay cuộc sống của họ không bị thay đổi nhiều ảnh hưởng không tốt đến xã hội. Bên cạnh đó cơng ty cần phải biết kết hợp nhiều biện pháp với nhau để có thể gia tăng năng suất lao động, có thể kết hợp với việc bồi dưỡng nâng cao trình độ trình độ người lao động đồng thời cải tiến máy móc, thiết bị sản xuất đã cũ khơng cịn hiệu quả hay nâng cấp sửa chữa những thiết bị bị hỏng nhưng vẫn còn sử dụng được để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khi đã đổi mới thì cần quan tâm đến đào tạo nguồn nhân lực để có đủ khả năng kiểm sốt các thiết bị đổi mới từ đó mới có thể sử dụng hiệu quả cao nhất những tài sản này. Cùng với nâng cao năng suất lao động thì doanh nghiệp cần mở rộng thêm ngành nghế kinh doanh để có thể uyển chuyển hoạt động khi nền kinh tế có sự biến động khó lường để từ đó có thể ổn định hoạt động cũng như hiệu quả kinh doanh. Tiếp tục tìm kiếm giải pháp để tiết kiệm chi phí một cách tối ưu nhất vì hiện nay cơng ty đang có chi phí hoạt động rất lớn chiếm đến 99% doanh thu. Điều này làm cho hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp rất kém, thua lỗ triền miên. Doanh nghiệp cần hiểu rõ những gì có lợi những gì khơng có lợi đối với bản thân doanh nghiệp để có biện pháp phù hợp. Bên cạnh đó doanh nghiệp có thể tìm kiếm các đối tác tiềm năng nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.