2.2.4.3 .Khả năng thanh toán
3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
Để các biên pháp thực hiện có hiệu quả em xin đề xuất một số kiến nghị như sau:
1) Cần có cơ chế gắn trách nhiệm cụ thể cho mỗi cá nhân với từng đơn hàng, từng hợp đồng cụ thể.
2) Có sự phối hợp chặt chẽ giữa phịng tài chính với các phịng ban bộ phận khác trong cơng ty. Ví dụ như bộ phận tài chính kế tốn cần phối hợp với bộ phận kinh doanh trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xác định các chỉ tiêu kế hoạch để phịng tài chính kế tốn chủ động huy động nguồn vốn đảm bảo thực hiện được kế hoạch kinh doanh, trong trường hợp phịng tài chính kế tốn khơng thể huy động được nguồn vốn như yêu câu của kê hoạch thì bộ phận kinh doanh có thể điều chỉnh giảm chỉ tiêu kế hoạch cho phù hợp. phịng tài chính kế tốn cần phối hợp với bộ phận sản xuất trong khâu nhập nguyên vật liệu đầu vào. Cụ thể, có thể tư vấn cho bộ phận sản xuất thay vì nhập hàng một lần dùng cho cả kì thì nhập hàng nhiều lần phù hợp với chu kì sản xuất nhằm giảm bớt lượng hàng tồn kho, hoặc áp dụng mơ hình EOQ trong việc xác định số lượng đặt hàng kinh tế nhằm giảm thiêu chi phí tồn trữ đến mức thấp nhất
3) Thường xuyên đánh giá lại định mức đơn giá tienf lương cho phù hợp với tình hình sản xuất, quy trình cơng nghệ nhằm khuyến khích người lao động tăng năng xuất.
KẾT LUẬN
Việt Nam đang trên đà phát triển và hội nhập, với nền kinh tế thị trường cịn non trẻ nên việc phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và đưa ra các giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại một doanh nghiệp là hết sức cần thiết và phải được tiến hành thường xuyên. Phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp là một trong những hoạt động quan trọng trong công tác quản lý của mỗi doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng tới quyết định trong quản lý và đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty cổ phần đầu tư Hải Đường cũng đang tìm cho mình những hướng đi đúng để mở rộng quy mơ kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường.
Trong quá trình thực tập tại CTCP đầu tư Hải Đường, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáoTS. Bùi Văn Vần, và dựa trên những kiến thức đã được trang bị tại Học viện Tài chính, kết hợp với quá trình khảo sát thực tế, em xin đưa ra một số giải pháp có tính chất tham khảo với mong muốn góp phần hồn thiện hơn cơng tác tổ chức quản lý hoạt động tài chính tại CTCP đầu tư Hải Đường. Do còn nhiều hạn chế về mặt thời gian cũng như trình độ nhận thức nên trong q trình phân tích các số liệu và đánh giá khơng tránh khỏi những thiếu sót. Nên em rất mong nhận được sự đóng góp của quý thầy cơ và các bạn để em có thể tiếp tục hoàn thiện hơn bài luận văn này.
Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáoTS.
Bùi Văn Vần cùng q thầy cơ trong khoa Tài Chính Doanh Nghiệp đã tận
tình hướng dẫn, giúp đỡ em trong suốt quá trình làm đề tài này. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo, các anh chị trong phịng Tài chính- kế tốn CTCP đầu tư Hải Đường đã hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập tại công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Giáo trình tài chính doanh nghiệp - TS Bùi Văn Vần – TS Vũ Văn Ninh (đồng chủ biên) – Nhà xuất bản Tài chính, năm 2013
2.Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ – TS Nghiêm Thị Thà chủ biên, Nhà xuất bản tài chính, năm 2010
3.Một số luận văn chuyên đề khoá trước
4.Báo cáo tài chính của cơng ty cổ phần đầu tư Hải Đường năm 2012 và năm 2013.
5.Trang thông tin: http://www.cophieu68.vn/, http://cafef.vn/ 6.Báo cáo nghành dệt may
(http://www.stockbiz.vn/IndustryOverview.aspx?Code=3763) 8. Báo cáo phân tích nghành dệt may
(http://www.stockbiz.vn/Reports/7450/bao-cao-phan-tich-nganh- det-may.aspx)
Sơ đồ 2.03: Mơ hình tài trợ cuối năm vốn 2013 TSNH NV tạm thời 20,317,246,123 18,366,086,227 Tỷ trọng 56% Tỷ trọng 51% NV thường xuyên TSDH 17,992,955,471 16,041,795,574 Tỷ trọng 49% Tỷ trọng 44%
Sơ đồ 2.04: Mơ hình tài trợ vốn đầu năm 2012 TSNH NV tạm thời 14,400,730,456 15,133,849,273 Tỷ trọng 48% Tỷ trọng 50% TSDH 15,611,595,592 NV thường xuyên Tỷ trọng 52% 14,878,476,775 Tỷ trọng 50%