trong thời gian tới.
3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội.
Năm 2013, nền kinh tế đã có những dấu hiệu tích cực, mơi trường kinh tế vĩ mơ được duy trì ổn định, tăng trưởng kinh tế và sản xuất được cải thiện. Bước sang năm 2014, kinh tế thế giới phát triển theo hướng đẩy nhanh tăng trưởng toàn cầu tại các nền kinh tế lớn với hàng loạt các biện pháp mạnh được thực thi. Trong khi đó, nhiều nền kinh tế mới nổi thực hiện chính sách thắt chặt thơng qua việc tăng lãi suất nhằm giảm áp lực tiền tệ, vì vậy tăng trưởng kinh tế tại khu vực này đang gặp trở ngại. Kinh tế - xã hội nước ta trước bối cảnh thế giới vừa có những thuận lợi, nhưng cũng khơng ít rủi ro, thách thức, cịn tiềm ẩn nhiều yếu tố phức tạp và diễn biến khó lường. Khó khăn trong sản xuất kinh doanh chưa được giải quyết triệt để, những yếu kém nội tại của nền kinh tế chậm được khắc phục. Mặc dù kinh tế thế giới được dự báo sẽ tăng khá hơn trong 2014-2015 nhưng với mức tăng thấp, đồng thời vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro như vấn đề nợ công ở châu Âu hay suy giảm tăng trưởng ở Trung Quốc và Ấn Độ. Cân đối NSNN tiếp tục khó khăn, ảnh hưởng đến khả năng bố trí vốn đầu tư phát triển, trong khi tăng trưởng kinh tế trong 2014 vẫn chủ yếu dựa vào vốn đầu tư do chưa cải thiện được nhiều năng suất và hiệu quả. Để thực hiện tốt mục tiêu tổng quát và các chỉ tiêu kinh tế - xã hội chủ yếu của năm 2014, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản chỉ đạo điều hành, trọng tâm là Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 02 tháng 01 năm 2014 của Chính phủ về những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu chỉ đạo
điều hành thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nước năm 2014. Mặc dù vậy, tình hình kinh tế năm 2014 vẫn là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, bản thân mỗi doanh nghiệp cần phải có những định hướng phát triển đúng đắn, kế hoạch SXKD cụ thể và hợp lý để đảm bảo ổn định sản xuất và quản trị nguồn vốn của mình khoa học, hiệu quả sao cho doanh thu và lợi nhuận đạt được mức cao nhất có thể.
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty.
Tiếp tục cung ứng các sản phẩm là thế mạnh của cơng ty như sắt và xi măng...ngồi ra tích cực cung ứng các dịch vụ của công ty. Thường xuyên theo dõi, nắm bắt tình hình tiêu thụ của tỉnh nói riêng và của các tỉnh lân cận miền Bắc như Tuyên Quang, Phú Thọ, Vĩnh phúc, Thái Nguyên, Hà Nội...nói chung, tăng cường hoạt động Maketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống tiêu thụ. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn, mở rộng qui mô kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết, phát huy nội lực hiện có khơng ngừng tăng lợi nhuận, huy động nguồn VCSH để tình hình tài chính của cơng ty thêm vững mạnh, ổn định.
Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững của cơng ty, góp phần xây dựng và phát triển cơng ty trở thành 1 công ty vị thế khá trên thị trường.
Khơng ngừng cải tiến mơ hình quản lý sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh thương mại trong từng thời kỳ của chiến lược kinh doanh, đặc biệt là trong đa dạng hóa chiến lược kinh doanh.
Đầu tư, đổi mới phương tiện vận tải, tổ chức 1 cách tốt nhất năng lực máy móc thiết bị hiện có của cơng ty, nâng cao hiệu quả sử dụng.
Xây dựng một nhu cầu VLĐ hợp lý, tăng cường quản lý vốn bằng tiền, tăng cường quản lý hàng tồn kho. Quản lý và thực hiện công tác thu hồi nợ,
lên kế hoạch theo dõi chi tiết các khoản nợ phải thu, và lập dự phịng giảm giá nợ phải thu khó địi, đảm bảo cho cơng ty chủ động trong vấn đề tài chính, tránh để số vốn bị chiếm dụng cao làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ.
Nâng cao năng lực làm việc, năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ bằng việc cho tham gia các khoá học nâng cao nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cũng như các lớp phổ biến các kiến thức mới, cho giao lưu với các Công ty lớn, học hỏi kinh nghiệm làm việc đem lại hiệu quả cao.