3.2. Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị vốn kinh doan hở Công ty
3.2.3. Chủ động đẩy mạnh tăng đầu tư, đổi mới, nâng cấp và tận dụng
để năng lực sản xuất của TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suât sử dụng VCĐ
Mục tiêu của quản lý tài sản cố định là giảm mất mát, hư hao, giảm chi phí sửa chữa, có quỹ mua sắm tài sản cố định. Do vậy:
Thực hiện đổi mới, ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học- kỹ thuật, cơng nghệ vào q trình sản xuất kinh doanh, đầu tư đúng hướng, có trọng tâm, trọng điểm TSCĐ
Công ty không nên áp dụng khung thời gian sử dụng các tài sản quá lâu (đặc biệt là các tài sản phần mềm và thiết bị quản lý) và tiến hành mua sắm mới các loại tài sản tăng năng lực cạnh tranh, giảm hao mịn vơ hình. Đồng thời cơng ty nên linh hoạt cân nhắc việc lựa chọn phương pháp khấu hao được quy định trong Thông tư 45 với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.
Tiến hành phân loại TSCĐ, theo dõi tình hình sử dụng TSCĐ, thực hiện thanh lý, nhượng bán các TSCĐ đã lạc hậu, lỗi thời để nhanh chóng thu hồi vốn và đầu tư mới vào các tài sản cố định cần thiết. Thực hiện phân cấp quản lý TSCĐ cho các phân xưởng nhằm nâng cao tính trách nhiệm của từng đơn vị để TSCĐ được sử dụng tốt hơn.
Thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp máy móc, thiết bị để khơi phục, duy trì năng lực hoạt động ban đầu cho TSCĐ. Do trong q trình sử dụng, TSCĐ sẽ bị hao mịn và hư hỏng, suy giảm cả về giá trị và giá trị sử dụng.
Triệt để sử dụng kho bãi, nhà cửa, vật kiến trúc, phương tiện vận tải hiện có cho những mục đích khác nhau như cho thuê, liên kết mở rộng ngành nghề để có thể tăng thêm nguồn thu cho công ty.
Ngồi ra, cơng ty tăng ca thêm giờ lao động cho cơng nhân để tận dụng máy móc, thiết bị và đồng thời những tài sản cố định đã hết thời hạn sử dụng cơng ty cần nhanh chóng tiến hành thanh lí tránh tăng chi phí bảo quản, chi phí trơng coi.