Những thuận lợi khó khăn của công ty về tổ chức đảm bảo và sử dụng VKD.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 35 - 37)

II. Phân theo trình độ chun mơn 754 100%

2.2.1 Những thuận lợi khó khăn của công ty về tổ chức đảm bảo và sử dụng VKD.

dụng VKD.

Thuận lợi

Tình hình Thế giới :

Sự phục hồi tăng trưởng của các nền kinh tế trên thế giới sẽ đảm bảo sự gia tăng nhu cầu sử dụng thép không gỉ trong giai đoạn tới . Với nhu cầu thép không gỉ khoảng 21 triệu tấn năm 2005, tiêu dùng thép khơng gỉ có khả năng tăng tới 33 đến 35 triệu tấn vào năm 2012 theo đánh giá của Steel & Metal Marker Research (SMR).

Tình hình trong nước và triển vọng phát triển của nghành:

+Việt Nam đang trong giai đoạn mở cửa, hội nhập với kinh tế thế giới, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp với tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, giảm chi phí, giá thành, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

+ Đời sống của đại đa số tầng lớp nhân dân được nâng cao, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm thiết yếu phục vụ cho đời sống tăng nhanh, đặc biệt là các sản phẩm đáp ứng được yêu cầu về vệ sinh an toàn thực phẩm và sức khoẻ sinh hoạt hàng ngày. Do đó, nhu cầu sử dụng các sản phẩm được sản xuất từ thép không gỉ ngày càng gia tăng.

+ Những sản phẩm của Công ty hiện đang sản xuất nhận được sự ủng hộ của nhà nước. Hiện nay, những sản phẩm này được nhà nước khuyến khích sản xuất trong nước thơng qua hệ thống hàng rào thuế quan. Thuế nhập khẩu thép không gỉ hiện tại vẫn giữ ở mức 0%.

Về phía Cơng ty cũng có những mặt thuận lợi sau đây:

+ Sơn Hà đang sở hữu một thương hiệu mạnh, Sơn Hà có nhiều thuận lợi trong việc huy động vốn trên TTCK cũng như có nhiều cơ hội tiếp cận với các nguồn vốn khác như nguồn vốn vay ngân hàng, tín dụng nhà cung cấp,tín dụng khách hàng…đây đều là những nguồn vốn quan trọng trong việc đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

+ Sơn Hà có đội ngũ lãnh đạo có trình độ, năng động am hiểu thị trường, đội ngũ CNV có trình độ, nhiều kinh nghiệm. Trong những năm qua Sơn Hà đã áp dụng hệ thống quản lí nguồn lực và quản lí chất lượng ISO 9001-2000, nhằm tối ưu hóa sự phối hợp giữa các nguồn lực, giảm thiểu chi phí, cũng như đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra, từ đó thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Khó khăn

+ Xu thế tồn cầu hóa nền kinh tế, hội nhập nền kinh tế thế giới đã làm tăng sức ép cạnh tranh, các yếu tố môi trường vĩ mô như lạm phát, lãi suất, cơ chế chính sách….cũng ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn. Mỗi một sự

thay đổi bất lợi của các yếu tố đều có thể tác động khơng tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.

+ Nguyên liệu chính của hoạt động sản xuất của Sơn Hà là thép không gỉ, được nhập khẩu tồn bộ. Do đặc thù sản xuất mang tính gia cơng nhiều nên chi phí ngun vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành (khoảng 90% giá thành sản phẩm). Giá của nguyên liệu thường xuyên biến đổi đã gây khó khăn cho cơng ty khi ra quyết định thời điểm nhập nguyên vật liệu hợp lý.

+ Việc điều chỉnh giá bán sản phẩm ln phải có độ trễ so với biến động giá nguyên vật liệu do phải mất một thời gian, người tiêu dùng mới có thể chấp nhận một mặt bằng giá mới của sản phẩm, ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa trên thị trường.

Trên đây là những đánh giá về những thuận lợi và khó khăn của cơng ty trong việc tổ chức, sử dụng vốn. Tiếp theo ta đi vào phân tích việc tổ chức ,sử dụng và hiệu quả VKD để có cái nhìn rõ hơn về thực trạng sử dụng và hiệu quả sử dụng VKD của công ty trong năm vừa qua.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)