PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 66 - 68)

II. Phân theo trình độ chun mơn 754 100%

g 6,36 6,43 0,07 1,09 6Số này 1 vòn quay hàn tồn

3.1. PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚ

CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

Xuất phát từ tình hình thực tế, phát huy những thuận lợi, khắc phục khó khăn, Công ty cổ phần quốc tế Sơn Hà đã xác định định hướng phát triển trong những năm tới là:

 Phấn đầu là một công ty cổ phần hoạt động bền vững và hiệu quả mang tới cho cổ đông lợi ích cao,đều đặn và dài hạn,đời sống của công nhân viên ngày càng được cải thiện, tích cực chủ động tham gia vào các hoạt động xã hội, góp phần phát triển đất nước

 Đầu tư mở rộng quy mô ngành nghề sản phẩm hiện có như: sản xuất hàng gia dụng và sản xuất công nghiệp từ thép không gỉ, cung cấp những sản phẩm tối ưu hóa mục đích sử dụng, giá cả cạnh tranh tới khách hàng. Tăng cường đầu tư,hiện đại dây chuyền sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm.

 Tiếp tục mở rộng và đa dạng hóa mạng lưới các đại lí, nhà phân phối trải rộng các vùng kinh tế mới và khu vực nông thôn đang phát triển

 Tăng cường đa dạng hóa cơng tác đầu tư: bên cạnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh cơng ty cịn tiếp tục đầu tư vào các lĩnh vực khác như: đầu tư vào công ty liên doanh, công ty liên kết,đầu tư bất động sản, xây dựng chung cư,cho thuê văn phòng, nhà ở.

 Khơng ngừng xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn cao, năng lực quản lí tốt, đội ngũ lao động lành nghề,có trình độ kỹ thuật cao.

 Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu của Sơn Hà trên thị trường trong nước, trong khu vực và trên trường quốc tế, góp phần đưa Sơn Hà trở thành tập đồn thép khơng gỉ hàng đầu.

Các mục tiêu chủ yếu trong năm 2011 cần đạt được:

 Tiếp tục hoàn thành đúng tiến độ các dự án gồm: dự án Nhà máy sản xuất các sản phẩm thép không gỉ tại huyện Hooc môn,tp Hồ Chí Minh. Hiện tại do điều kiện thời tiết mùa mưa tại TP Hồ Chí Minh nên làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án, và dự án đầu tư máy móc thiết bị tại nhà máy sản xuất tại Hà Nội. Các dự án này hồn thành sẽ góp phần gia tăng cơ sở vật chất, năng lực sản xuất của cơng ty.

 Duy trì và nâng cao kỹ năng điều hành quản lí chất lượng ISO 9001:2008 và hệ thống quản trị nguồn lực ERP, góp phần giảm thiểu hóa chi phí.  Đẩy mạnh xuất khẩu sang các nước Asian, thị trường Mĩ và các nước Đông Âu,tăng nguồn thu ngoại tệ.

Từ những định hướng trên và căn cứ vào kết quả thực hiện SXKD năm 2010, trên cơ sở tình hình thực tế thị trường và năng lực đơn vị. Công ty dự kiến một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 như sau:

Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch 2011

Vốn điều lệ Trđ 250

Tổng Doanh thu Trđ 1.914.000

Lợi nhuận sau thuế Tỉ đồng 113

Lợi nhuận / doanh thu % 6.78

Lợi nhuận / vốn điều lệ % 45.2

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 66 - 68)