Tình hình quản lí hàng tồn kho

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 48 - 50)

II. Phân theo trình độ chun mơn 754 100%

2.2.4.3.2 Tình hình quản lí hàng tồn kho

Chi tiết tình hình hàng tồn kho (bảng 8)

bảng 8 Chi tiết về hàng tồn kho (Đvt triệu đồng) Chỉ tiêu

Cuối năm Đầu năm Chênh lệch Số tiền T.T% Số tiền T.T% Số tiền Tỷ lệ

%

1.Hàng mua trên đường 38.105,92 17,43 10.807,96 7,41 27.297,96 252,57 2. Nguyên vật liệu 101.036,31 46,21 100.885,79 69,19 150,52 0,15 3.Công cụ, dụng cụ 6.082,68 2,78 1.136,19 0,78 4.946,49 435,36 4.Thành phẩm 71.435,22 32,67 31.294,28 21,46 40.140,94 128,27

5. Hàng hóa 1.984,95 0,91 1.694,82 1,16 290,13 17,12

Tổng cộng 218.645,08 100 145.819,04 100 72.826,04 49,94

Xét cơ cấu vốn về hàng tồn kho thì nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn nhất (đầu năm tỉ trọng NVL là 69,19% và cuối năm là 46,21%), điều này xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, do chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn trong tổng chi phí, mặt khác giá nguyên vật liệu lại thường xuyên biến đổi nên công ty luôn luôn phải ưu tiên việc dự trữ nguyên vật liệu. Tiếp theo là tỉ trọng thành phẩm và tỉ trọng hàng mua trên đường.

Cuối năm hàng tồn kho tăng 72.826,04 tương ứng tăng 49,94% là do +Cuối năm trị giá nguyên vật liệu là 101.036,31 trđ, tăng 150,52 trđ tương ứng với tỉ lệ 0,15%. Thông thường vào quý III hàng năm, công ty phải chuẩn bị một

lượng lớn nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất của quý IV và đầu quý I năm sau nên nguyên vật liệu tăng về cuối năm.

+ Thành phẩm cuối năm là 31.294,28 trđ, tăng so với đầu năm là 40.40,94 trđ tương ứng tăng 128,27%, tuy nhiên thực tế thì thành phẩm sản xuất ra khơng đủ đáp ứng nhu cầu rất cao của thị trường, thành phẩm chủ yếu là bồn nước inox và chậu rửa nằm rải rác tại hơn 500 đại lí của Sơn Hà, việc dự trữ thành phẩm như vậy được đánh giá là thấp, việc dự đốn nhu cầu vốn lưu động của cơng ty chưa sát với nhu cầu thực tế.

+ Hàng mua đang đi trên đường cuối năm là 10.807,96 trđ tăng 27.297,96 trđ tương ứng với tỉ lệ 252,57% so với đầu năm. Được biết trong qúy 1 cơng ty có nhiều đơn đặt hàng ống thép cơng nghiệp xuất khẩu sang Mĩ nên nhu cầu NVL tăng mạnh. Nguyên vật liệu đầu vào của công ty chủ yếu là nhập khẩu, do vậy thời gian về đến kho khá dài.Sau đây chúng ta xem xét hiệu quả sử dụng vốn về hàng tồn kho của công ty, được thể hiện qua một số chỉ tiêu thể hiện ở bảng 9

Bảng 9 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn về hàng tồn kho

STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010

Chênh lệch Số tiền

(±%)

1 Giá vốn hàng bán Trđ 922.997,48 1.171.662,45 248.664,97 26,942 Trị giá hàng tồn kho đầu năm Trđ 144.281,60 145.819,04 1.537,44 1,07 2 Trị giá hàng tồn kho đầu năm Trđ 144.281,60 145.819,04 1.537,44 1,07 3 Trị giá hàng tồn kho cuối năm Trđ 145.819,04 218.645,09 72.826,05 49,94

4

Trị giá hàng tồn kho bình

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần quốc tế sơn hà (Trang 48 - 50)