CHƯƠNG 2 : QUẢN TRỊ RỦI RO
1. Rủi ro thị trường:
1.5. Rủi ro thay đổi giá (R5):
1.5.1. Phân tích:
Hiện tại cơng ty sử dụng hai ưu thế chính làm lợi thế bán hàng là giá rẻ và chấp nhận đơn hàng số lượng ít. Để đạt được ưu thế giá rẻ, xưởng phải đảm bảo được hai vấn đề:
- Nguyên liệu đầu vào (giấy tấm nhập từ nhà máy giấy) có giá ổn định;
- Nâng cao tính tự động của quy trình sản xuất, dần dần giảm số lượng nhân cơng tham gia trong quy trình.
Trong khi như đã đề cập ở trên, mức phụ thuộc của công ty đối với nhà cung cấp là rất lớn, điều đó khơng chỉ nằm ở thời gian cung ứng nguyên liệu, chất lượng giấy tấm mà còn ở giá cả. Giá nguyên liệu đầu vào không ổn định dẫn đến giá thành phầm thay đổi theo, nhất là khi công ty chọn chiến lược giá thấp để cạnh tranh trên thị trường. Một khi mất đi lợi thế này, khách hàng rất dễ quay lưng với công ty và chọn mơt xưởng sản xuất khác có giá cạnh tranh hơn, nhất là với những khách hàng mới, đơn hàng khơng định kỳ nên khơng có sự ràng buộc về thói quen làm việc hay ưu đãi chiết khấu.
Về quy trình sản xuất tự động hóa, thực tế chi phí đầu tư máy móc cho ngành sản xuất bìa carton rất cao. Các doanh nghiệp sản xuất bìa carton vừa và nhỏ ở Việt Nam chỉ đủ khả năng nhập về máy cũ từ Đài Loan, Trung Quốc, chỉ có những doanh nghiệp lớn mới có đủ kinh phí để nhập máy cũ từ châu Âu như Đức, vì riêng chi phí lắp đặt, cử đội kỹ thuật từ nước ngoài về đào tạo chuyên mơn đã mất đến vài tỷ đồng. Do đó, mong muốn nâng cao tính tự động trong quy trình sản xuất bằng việc đầu tư vào máy móc, cơng nghệ cần thời gian nhất định để thực hiện.
1.5.2. Giải pháp công ty:
Hiện tại công ty lấy nguyên liệu giấy tấm từ 3 nhà cung cấp giấy chính, trong đó có nhà cung cấp có lợi thế về giá thấp. Tuy nhiên trên thực tế nhà cung cấp có lợi thế về giá thấp thường cung cấp sản phẩm chất lượng kém hơn, vì vậy cơng ty vẫn phải tiếp tục tìm kiếm những nhà cung cấp mới có lợi thế về giá thơng qua những đơn hàng thử nghiệm để có thể hồn tồn kiểm sốt rủi ro này.
đơn hàng. Thực tế nguồn nhân lực ở công ty được sử dụng hiệu quả do các khâu sản xuất tương đối tách biệt, nhân viên làm xong công việc ở khâu này có thể tiếp tục đảm nhận khâu khác khi trống thời gian. Một số khâu khơng địi hỏi tính chun mơn như xé giấy, cột dây, ... nhân công luôn được sắp xếp làm việc theo nhóm để tăng năng suất và tiết kiệm thời gian.