Đầu tư vào marketing để phát triển thị trường, xúc tiến quảng bá và thương hiệu

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) nâng cao hiệu quả cạnh tranh của ngành du lịch biển việt nam (Trang 50 - 51)

CHƯƠNG 2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DU LỊCH BIỂN VIỆT NAM

2. Giải pháp từ doanh nghiệp

2.4. Đầu tư vào marketing để phát triển thị trường, xúc tiến quảng bá và thương hiệu

hiệu du lịch.

2.4.1. Về phát triển thị trường khách du lịch:

Tập trung thu hút có lựa chọn các phân đoạn thị trường khách du lịch có khả năng chi trả cao và lưu trú dài ngày.

Phát triển mạnh thị trường du lịch nội địa, chú trọng phân đoạn khách nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, nghỉ cuối tuần và mua sắm.

Đẩy mạnh thu hút khách du lịch quốc tế đến từ Đông Bắc Á (Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc), Đông Nam Á và Thái Bình Dương (Sing-ga-po, Ma-lai-xi-a, In-đô-nê-xi-a, Thái Lan, Úc); Tây Âu (Pháp, Đức, Anh, Hà Lan); Bắc Âu; Bắc Mỹ (Mỹ, Ca-na-đa) và Đông Âu (Nga, Ukraina); mở rộng thu hút khách du lịch đến từ các thị trường mới: Trung Đông, Ấn Độ…

2.4.2. Về xúc tiến quảng bá du lịch:

Đẩy mạnh xúc tiến, quảng bá du lịch theo hướng chuyên nghiệp, nhằm vào thị trường mục tiêu, lấy sản phẩm du lịch và thương hiệu du lịch là trọng tâm; quảng bá du lịch gắn với quảng bá hình ảnh quốc gia.

Tận dụng mạng xã hội, những hội thảo quốc tế như là một kênh phát triển và quảng bá du lịch tới du khách quốc tế

Xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình, kế hoạch xúc tiến, quảng bá du lịch trong và ngồi nước với các hình thức linh hoạt theo từng thời kỳ, phù hợp với các mục tiêu đã xác định; gắn xúc tiến du lịch với xúc tiến thương mại, xúc tiến đầu tư và ngoại giao, văn hóa.

Tập trung phát triển thương hiệu du lịch quốc, thương hiệu du lịch vùng, địa phương dựa trên cơ sở phát triển nhận diện thương hiệu doanh nghiệp du lịch và thương hiệu sản phẩm du lịch; chú trọng phát triển những thương hiệu du lịch có vị thế cạnh tranh cao trong khu vực và quốc tế như những danh lam thắng cảnh, di tích lịch sử và các nét văn hóa đặc sắc của dân tộc cũng như của địa phương.

Tăng cường sự phối hợp giữa việc nhận diện và phát triển thương hiệu các công ty, doanh nghiệp trong ngành du lịch với các công ty trong những ngành liên quan khác như vận tải, sản xuất thủ công,… để có thể mở rộng mạng lưới khách hàng của từng ngành và tiết kiệm chi phí cho việc marketing cho tổng tất cả các ngành.

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) nâng cao hiệu quả cạnh tranh của ngành du lịch biển việt nam (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)