Trƣờng ĐH Lƣơng Thế Vinh 43 Luận văn tốt nghiệp đại học
Mặc dù, cơng ty đã có sự chuyển biến nhận thức về chất lƣợng sản phẩm, song cách tiếp cận nhận thức của cán bộ công nhân viên về hệ thống chất lƣợng vẫn chƣa thực sự đầy đủ và chuyên nghiệp.
Công tác kiểm tra chất lƣợng sản phẩm tuy đã đƣợc tăng cƣờng, nhƣng chƣa phát huy hết những tính năng của phƣơng pháp quản lý hiện nay. Bộ phận kiểm tra chất lƣợng chủ yếu là các cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm, trong khi đó cơng nhân lao động trực tiếp chƣa phát huy hết đƣợc ƣu thế của mình, trình độ tay nghề và nghiệp vụ cịn non kém.
Cơng tác quản lý đầu vào của nguyên vật liệu còn chƣa đƣợc quan tâm nhiều, vẫn còn lỏng lẻo và thiếu khoa học ở một số khâu, dẫn đến chất lƣợng nguyên vật liệu kém.
Vấn đề quản lý chất lƣợng và biện pháp nâng cao chất lƣợng còn thiếu đồng bộ, mới chỉ tập trung vào việc nâng cao nhận thức của các phịng ban và cơng nhân, mà chƣa có chính sách động viên, khuyến khích, hỗ trợ kịp thời để phát huy tính sáng tạo, cải tiến chất lƣợng của công nhân viên, đặc biệt là bộ phận lao động trực tiếp.
Vẫn chƣa hoàn thiện đƣợc hệ thống quản lý chi phí chất lƣợng nên chƣa thể đánh giá hết đƣợc hiệu quả cũng nhƣ thiệt hại của công tác quản lý chất lƣợng.
Công tác đào tạo chất lƣợng mới chỉ ở mức tƣơng đối, chƣa đạt đƣợc kết quả cao. Các công nhân mới chỉ dừng lại ở sự nhận thức, tiếp nhận và thực hiện chỉ thị từ cấp trên một cách máy móc mà chƣa có sự sáng tạo để tìm ra các giải pháp trong mọi tình huống.
Nhƣ vậy, cơng tác quản lý chất lƣợng của Công ty Cổ phần Phát Triển Kỹ Thuật NDT đã có nhiều điểm mạnh đáng kể. Tuy nhiên, để đảm bảo đúng chính sách, mục tiêu chất lƣợng đề ra, Cơng ty cần phải khắc phục một số tồn tại còn lại một cách hữu hiệu nhất.
Trƣờng ĐH Lƣơng Thế Vinh 44 Luận văn tốt nghiệp đại học