Công ty Cổ phần Phát Triển Kỹ Thuật NDT cần phải lập kế hoạch cụ thể trên cơ sở đánh giá, phân loại nguồn lực lao động, đồng thời chuẩn bị các nguồn lực cần thiết cho công tác đào tạo.
Trƣờng ĐH Lƣơng Thế Vinh 47 Luận văn tốt nghiệp đại học
Thƣờng xuyên kiểm tra và đánh giá chất lƣợng của cơng tác đào tạo.
Địi hỏi phải có sự thƣờng xun tham gia của mọi thành viên trong Công ty. Có nguồn kinh phí đào tạo cho các học viên đi học.
Thật công bằng và khách quan trong việc lựa chọn các học viên và cơng khai vì sao lại chọn.
Các học viên đƣợc cử đi học phải có tinh thần ham học hỏi, cố gắng tìm tịi, nghiên cứu để sau khố học có thể truyền đạt lại cho CBCNV tồn Cơng ty, đảm nhiệm công việc một cách tốt hơn và có trình độ chun mơn cao hơn.
3.2. Giải pháp 2: Thực hiện chính sách đãi ngộ, khuyến khích vật chất, tinh thần công nhân viên. thần công nhân viên.
1. Cơ sở lý luận:
Trong việc kích thích tạo động lực làm việc và phấn đấu cho ngƣời lao động, vấn đề về khuyến khích vật chất, tinh thần đóng một vai trị rất quan trọng. Nó có ý nghĩa to lớn và quyết định đến hiệu quản sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhân viên khi làm việc chăm chỉ và có thành tích, tất nhiên sẽ muốn đƣợc công nhận và khen thƣởng. Bởi khi ngƣời lao động làm việc có chất lƣợng, có trách nhiệm mà khơng đƣợc thƣởng, trong khi ngƣời lƣời làm việc không tốt lại đƣợc thƣởng, hoặc ngƣời có cơng, có thành tích cũng nhƣ ngƣời khơng có thành tích đều đƣợc thƣởng nhƣ nhau… sẽ làm nản lòng ngƣời lao động, dẫn đến làm việc khơng có trách nhiệm, khơng có ý chí phấn đấu.
2. Cơ sở thực tiễn:
Hiện nay tại Công ty Cổ Phần Phát Triển Kỹ Thuật NDT đã có chính sách đãi ngộ và khen thƣởng cho cán bộ công nhân viên, nhƣng mới chỉ là hình thức xét lƣơng thƣởng cuối năm, chƣa có chính sách động viên, khuyến khích kịp thời và trực tiếp cho những sáng kiến và thành tích trong cơng việc.