Các nguồn lực chủ yếu của Công ty

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của công ty vật tư bưu điện ihjkl (Trang 39 - 42)

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VẬT TƢ BƢU ĐIỆN

3. Các nguồn lực chủ yếu của Công ty

3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty.

Là một doanh nghiệp Nhà nƣớc, trực thuộc Tổng công ty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nƣớc cấp, Vốn do tổng cục Bƣu điện (bộ Bƣu điện) phân bổ để hoạt động và vốn tự bổ sung. Tuy vậy cơng ty vẫn gặp tình trạng thiếu vốn kinh doanh, công ty thƣờng xuyên phải huy động những nguồn vốn vay để đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Đây cũng là một trong những nguyên nhân làm cho lợi nhuận của công ty bị chia sẻ, lợi nhuận để lại thấp. Mặt khác các đơn vị kinh doanh vì lợi thế trong ngành nhƣ các Bƣu điện tỉnh, các công ty dọc... khi mua hàng của công ty thƣờng xuyên trả chậm, đợi đến hết dự án rồi trả một thể làm cho tỷ lệ quay vịng vốn của cơng ty bị giảm

đi đáng kể. Cá biệt có một số đơn vị mua hàng chiếm dụng vốn làm ảnh hƣởng không tốt đến việc kinh doanh của công ty. Vốn liên doanh, liên kết là nguồn vốn mà công ty đang tạo sức thu hút vì tỷ lệ vốn này trong tổng nguồn vốn là thấp, công ty đang cố gắng khai thác hết tiềm năng của nguồn vốn này.

Công ty VTBĐ I hoạt động kinh doanh thƣơng mại là chính, hoạt động sản xuất chỉ chiếm một phần nhỏ. Tuy vậy, tỷ lệ vốn lƣu động trên tổng số vốn kinh doanh của cơng ty lại khơng cao, cơng ty đang có những kế hoạch nhằm nâng cao tỷ lệ vốn lƣu động trong cơ cấu tổng số vốn tới một mức hợp lý.

3.2- Đặc điểm lao động.

Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty có 170 ngƣời, trong đó 76 ngƣời có trình độ đại học (44,71 %), trung cấp có 22 ngƣời (12,94 %), cịn lại là 72 cơng nhân (42,35 %). Độ tuổi trung bình của cán bộ nhân viên vào khoảng 38 - 43 tuổi nhƣng cơ cấu tuổi lại chia làm hai nhóm: nhóm có độ tuổi từ 45 trở lên và nhóm có độ tuổi từ 23 - 29 tuổi chiếm tỷ trọng lớn. Với đội ngũ nhân viên nhƣ vậy Cơng ty gập khơng ít khó khăn bởi lẽ đội ngũ nhân viên trẻ có năng lực, sáng tạo nhƣng lại thiếu kinh nghiệm cịn những ngƣời có thâm liên cao có kinh nghiệm nhƣng lại thiếu sự năng động sáng tạo khó theo kip với sự vận động biến đổi của môi trƣờng kinh doanh. Mặt khác với doanh số của Công ty, số lao động này không phải là nhiều, nhƣng đối với một doanh nghiệp thƣơng mại, đây không phải là con số nhỏ và Công ty phải nỗ lực nhiều để giải quyết công việc cho số lao động này.

Ý thức đƣợc sự khó khăn phức tạp trong kinh doanh, cán bộ cơng nhân viên của Công ty đã có nhiều cố gắng tạo ra hiệu quả khả quan. Tuy nhiên, với những yêu cầu ngày càng cao của hoạt động kinh doanh địi hỏi ln cập nhật những kiến thức về chuyên môn đã gây áp lực cho Cơng ty. Đội ngũ nhân viên có chun mơn, thâm liên đang dần thiếu, khơng đủ khả năng thích nghi với môi trƣờng kinh doanh biến đổi không ngừng. Trong thời gian tới, Công ty phải tiếp tục hồn thiện đào tạo đội ngũ cán bộ cịn thiếu năng lực, đƣa những cán bộ trẻ có năng lực vào vị trí thích hợp để họ phát huy đƣợc khả năng của mình.

Về tiền lƣơng Cơng ty áp dụng hình thức trả lƣơng cơ bản sau:

+ Trả lƣơng theo hệ số % doanh số bán ra và kinh doanh có hiệu quả, có bảo tồn vốn. Tỷ lệ nợ của khách hàng khơng đƣợc vƣợt quá mức quy định.

+ Công ty trả lƣơng cơ bản theo hệ số đối với từng trƣờng hợp cụ thể nhƣ bảo vệ và lái xe.

Mức lƣơng trung bình: năm 2001 là 1.867.120 đồng năm 2002 là 1.436.874 đồng.

3.3- Cơ sở vật chất, kỹ thuật của Cơng ty.

Q trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty chỉ đƣợc thực hiện một cách nhịp nhàng liên tục khi Cơng ty có đầy đủ cơ sở vật chất, kỹ thuật và có thể huy động khi có những nghiệp vụ phát sinh. Cơng ty VTBĐ I là công ty hoạt động trong lĩnh vực thƣơng mại, cơng ty có trụ sở tại 178 Triệu Việt Vƣơng, có các cửa hàng tại các trục phố lớn Nguyễn Du, Nguyễn Công Trứ, đặt các chi nhánh tại Hải Phòng, Đà Nẵng... Tài sản cố định của công ty gồm có nhà cửa vật kiến trúc, phƣơng tiện vận tải, máy móc trang thiết bị, và nhiều vật dụng kỹ thuật khác...Các phòng ban của Cơng ty đƣợc trang bị máy tính, Fax, điện thoại, tổng đài và các thiết bị chuyên dùng khác phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh và tổ chức quản lý. Ngồi ra Cơng ty cịn có xƣởng sản xuất dây với công nghệ cao cung cấp 80 km dây cáp điện thoại trong một ngày. Nhìn chung cơ sở vật chất của Công ty VTBĐ I tƣơng đối hiện đại, kỹ thuật tiên tiến phù hợp với sự tăng trƣởng cả về mặt lƣợng và mặt chất của Công ty.

3.4- Vị thế thị trường.

Sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp BCVT đã dẫn đến sự xuất hiện của khá nhiều các công ty Nhà nƣớc và tƣ nhân tham gia vào thị trƣờng ngành BCVT làm cho tính chất cạnh tranh trên thị trƣờng này trở nên đặc biệt gay gắt. Hoạt động bn lậu, khai man và các hình thức lách luật khác trở nên khá phổ biến khiến cơng ty phải ln có những chiến lƣợc về giá sao cho khơng thấp hơn giá trên thị trƣờng nhƣng vẫn phải đảm bảo thu hồi vố và có lãi. Về hoạt động nhập khẩu uỷ thác, nhiều cơng ty có vốn lớn có khả năng tham gia vào lĩnh vực này nên hoạt động nhập khẩu uỷ thác của công ty VTBĐ I bị giảm sút đáng kể. Đứng trƣớc những khó khăn đó cơng ty đã có những biện pháp hoàn thiện và khắc phục cho nên vị thế của công ty trên thị trƣờng vẫn đƣợc giữ vững và phát huy. Nhìn chung, cơng ty VTBĐ I vẫn là một trong những cơng ty Nhà nƣớc có uy tín trên thị trƣờng trong nƣớc và khu vực.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của công ty vật tư bưu điện ihjkl (Trang 39 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)