chi nhánh Ninh Bình đến năm 2025
Căn cứ trên thực trạng chất lƣợng tín dụng tại Co-opbank Ninh Bình giai đoạn 2014-2016 cũng nhƣ dự báo sự phát triển của thị trƣờng ngành ngân hàng trên địa bàn tỉnh Ninh Bình thời gian tới, luận văn đề xuất phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng tín dụng tại chi nhánh đến năm 2025 nhƣ sau:
Thứ nhất, rà soát, chuyển đổi cơ cấu và danh mục cho vay cho phù hợp với định hƣớng chỉ đạo cơng tác tín dụng của Co-opbank Việt Nam trong từng thời kỳ. Trong cho vay, dành vốn ƣu tiên cho địa bàn nông nghiệp, nông thôn, các dự án, phƣơng án thật sự có hiệu quả, phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế trên địa bàn tỉnh. Chấp hành nghiêm túc điều hành theo kế hoạch; tỷ trọng cho vay ngắn, trung hạn; chủ động cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn, đảm bảo khả năng thanh khoản ngay tại chi nhánh. Củng cố và nâng cao chất lƣợng cơng tác tín dụng. Thực hiện tốt cơng tác phân loại nợ và trích lập dự phịng, xử l rủi ro, thu hồi nợ đã xử l theo đúng quy định hiện hành.
Thứ hai, chiến lƣợc khách hàng. Cần duy trì thị phần hiện tại, khơng ngừng nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới. Tìm kiếm nhu cầu của khách hàng để gia tăng tiện ích cho khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đẩy mạnh triển khai loại hình ngân hàng điện tử. Phối hợp với các đơn vị kinh doanh bảo hiểm, quản l quỹ để bán chéo sản phẩm nhằm tạo ra sự khác biệt bằng các dịch vụ chất lƣợng cao.Trọng tâm tìm kiếm và mở rộng thị phần đối với các đối tƣợng khách hàng doanh nghiệp lớn và trung bình. Duy trì và tăng trƣởng đối với khách hàng doanh nghiệp nhỏ, hộ kinh doanh cá thể. Chi nhánh tiếp tục nâng cao chất lƣợng dịch vụ và hoạt động chăm sóc khách hàng, tạo sự thỏa mãn cao đối với khách hàng, đẩy mạnh bán chéo sản phẩm đối với khách hàng doanh nghiệp nhóm lớn và trung bình bằng các gói sản phẩm khác biệt.
Thứ ba, chiến lƣợc sản phẩm. Chi nhánh sẽ tiến hành khảo sát nhu cầu thị trƣờng để tạo ra những sản phẩm dịch vụ mới: Tài trợ dự án, tài trợ thƣơng mại, quản l tiền mặt, thanh toán lƣơng, thu hộ, chi hộ, dịch vụ thanh toán cho các doanh nghiệp và hộ kinh doanh cá thể. Đẩy mạnh việc phát triển các loại thẻ, đồng thời chú trọng cho vay tín chấp với khách hàng cá nhân, tiếp tục phát triển các loại thẻ ghi nợ, tín dụng Master.
Thứ tƣ, xử l nợ xấu, nợ tồn đọng gắn liền với việc lành mạnh hố tài chính nói chung và tăng vốn tự có nói riêng để nâng cao năng lực tài chính của chi nhánh ngân hàng; tiếp tục chủ động kiểm soát tăng trƣởng kết hợp với cơ cấu danh mục tín dụng cho phù hợp nhằm nâng cao chất lƣợng tài sản.
Thứ năm, chú trọng đến chất lƣợng tín dụng, hạn chế phát sinh nợ xấu đi đơi với xử l dứt điểm các khoản nợ tồn đọng. Chi nhánh sẽ tiếp tục học hỏi và tiếp nhận hỗ trợ từ Co-opBank Việt Nam, NHNN trong việc xây dựng mơ hình quản trị rủi ro, đảm bảo nhận diện, quản l và phịng chống các rủi ro có thể xảy ra một cách hiệu quả. Thực hiện tốt việc xếp hạng tín dụng, đánh giá khách hàng. Thay đổi quan điểm bảo thủ trong chính sách tín dụng, áp dụng chính sách linh hoạt có kiểm sốt, phát huy sự lành mạnh, trong sạch trong hoặt động ngân hàng.
Thứ sáu, tăng trƣởng tín dụng thận trọng, căn cứ trên kết quả xếp hạng tín dụng nội bộ để xây dựng cơ cấu tín dụng hợp l , ƣu tiên đầu tƣ vốn cho các khách hàng hoạt động hiệu quả, rủi ro thấp đồng thời cắt giảm dần dƣ nợ đối với các khách hàng có dƣ nợ xấu.