3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH PCS
3.2.5. Giải pháp về xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững và
3.2.5.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững
Đây là giải pháp có tính định hướng và xun suốt, do đó nó có tầm quan trọng bậc nhất trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững của công ty. Muốn xây dựng được một chiến lược kinh doanh bền vững cần phải chú ý tới các nhân tố sau đây:
Nghiên cứu kỹ càng môi trường và thị trường kinh doanh. Để nghiên cứu được kỹ môi trường và thị trường kinh doanh cần phải nâng cao khả năng nắm bắt và sử dụng hiệu quả thông tin trong thị trường sản xuất kinh doanh. Việc khai thác thơng tin ln địi hỏi phải có đầu óc phân tích sáng suốt và khách quan, tránh sử dụng những thơng tin thiếu độ tin cậy, vì như vậy sẽ dẫn đến những quyết định sai lầm. Kỹ năng phân tích và sử dụng thơng tin là một kỹ năng có vai trị quyết định trong việc nâng cao khả năng xây dựng các chiến lược kinh doanh thiết thực và bền vững, nâng cao sức cạnh tranh.
Đánh giá đúng thực lực và vị trí của cơng ty trong thị trường
Phân tích những thế mạnh, thế nhân của công ty về mọi mặt như nguồn vốn, nguồn nhân lực, thiết bị máy móc hiện có, trên cơ sở đánh giá khách quan thực
trạng của công ty kết hợp với những thơng tin thu thập được để có được những kết quả phân tích khách quan. Việc xác định đúng thực lực của Công ty, đồng thời xác định đúng vị thế của Công ty trên thị trường cho phép đưa ra những mục tiêu thiết thực và phù hợp trong chiến lược kinh doanh, xác định đúng được những đối thủ cạnh tranh, những vấn đề có thể gặp, mặt khác có thể dự báo được những chuyển biến của thị trường để hướng chiến lược kinh doanh theo đúng hướng.
Đặt những mục tiêu phù hợp với thực lực của công ty
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, điều quan trọng nhất là phải xác định được đúng mục tiêu mà Công ty cần hướng tới. Mục tiêu phù hợp với thực lực sẽ giúp công ty đạt được và luôn vươn lên. Ngược lại nếu mục tiêu quá cao, sẽ dẫn đến tình trạng mất phương hướng không tạo được định hướng kinh doanh, và tất nhiên là không thể vươn tới được những kết quả mong muốn. Nếu mục tiêu quá thấp sẽ gây nên tình trạng trì trệ và kém linh hoạt trong hoạt động kinh doanh.
Những mục tiêu đề ra phải thể hiện rõ được định hướng phát triển bền vững, nên có những mục tiêu cụ thể cho từng thời kỳ về từng mặt hoạt động của công ty. Khi xây dựng mục tiêu, nhất thiết phải hình dung ra các sách lược cụ thể, các bước cụ thể của cơng ty nhằm đạt được mục tiêu đó.
Để xây dựng được một chiến lược kinh doanh bền vững cho cơng ty nhất thiết phải phân tích đúng, chính xác và tồn diện tình hình mơi trường, thị trường kinh doanh, xác định đúng thực lực và vị thế của cơng ty trong mơi trường đó và đề ra những mục tiêu thiết thực và phù hợp với thực lực của công ty và các biện pháp cần thiết để đạt được các mục tiêu đó.
3.2.5.2. Nâng cao hiệu quả marketing
- Tăng cường quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Thơng qua các hình thức, phương tiện thơng tin tiến hành tuyên truyền quảng cáo tiếp thị sản phẩm, xây dựng uy tín Cơng ty. Quảng cáo để giới thiệu năng lực, truyền thống Công ty, giới thiệu công nghệ sản xuất tiên tiến của Công ty, quy mô của Công ty trong hiện tại và tương lai, năng lực thiết bị Công ty hiện có, tạo điều kiện liên doanh liên kết của công ty với các công ty khác.
Để tạo ra những sản phẩm và đa dạng hoá sản phẩm có chất lượng cao tức cho ra những sản phẩm có chất lượng, mẫu mã phong phú, phù hợp với nhu cầu của thị trường.
Nâng cao chất lượng thiết kế kỹ thuật sản phẩm, đổi mới công nghệ sản xuất, đầu tư các trang thiết bị, máy móc hiện đại phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh.
- Phải có đội ngũ kỹ sư và cơng nhân lành nghề có kinh nghiệm trong việc thiết kế sản phẩm và triển khai sản xuất.
Cần quản lý công tác sản xuất một cách chặt chẽ, không được sai sót, vơ nguyên tắc, sản phẩm phải đúng tiêu chuẩn đã quy định.
Dự kiến kết quả đạt được khi thực hiện các biện pháp này:
- Xây dựng được một chiến lược kinh doanh lâu dài, bền vững giúp Công ty phát triển ổn định và lâu dài phù hợp với xu thế hội nhập và cạnh tranh hiện đại;
- Khai thác được những nguồn thông tin cần thiết để ra các quyết định kinh doanh hợp lý;
- Tạo được kỹ năng phân tích và tổng hợp tình hình, xác định đúng khả năng và vị trí của cơng ty trên thị trường
- Nâng cao được uy tín, thương hiệu, danh tiếng của cơng ty thông qua việc tuyên truyền, quảng cáo rộng rãi, qua đó làm tăng sức cạnh tranh của công ty trên thị trường;