Tổ chức mẹ: Kohl’s. Các công ty con: KCA, LLC, Kohl’s Value Services… Kohl’s đưa ra chương trình khách hàng thân thiết, quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Và những địa điểm tốt giúp che chắn cửa hàng khỏi sự tàn phá của ngày tận thế bán lẻ. Tuy nhiên, cùng lúc đó Kohl’s khơng chiến thắng bất kỳ người mua sắm mới nào. Khách hàng của Kohl’s đã già đi, nhưng doanh thu vẫn ở mức bế tắc. Và công ty đã tụt lại rất xa so với Amazon (và các đối thủ khác như Target) trong cuộc chiến thương mại điện tử. Kohl’s đã đạt hai năm liên tiếp tăng trưởng doanh số tích cực, mức tăng lớn nhất kể từ năm 2010. Thu nhập tốt hơn Phố Wall dự kiến và giá cổ phiếu đang tăng. “Kohl’s đứng vị trí thứ 8 trong 100 cơng ty tư nhân hàng đầu của Wisconsin năm 1987. Từ năm 1988 – 1992 doanh số của Kohl’s tăng lên $388 triệu lên $1 tỷ. Đến năm 2000, Kohl’s đã vận hành 298 cửa hàng tại 25 tiểu bang với 43.000 cộng sự nhắm vào thị trường mới, tiến vào Đông Bắc, gồm Connecticut, New Jersey và khu vực đô thị New York. Năm 2001 Kohl’s bước vào thị trường Atlanta phát triển nhanh chóng với 15 cửa hàng. Tháng 5/2002, đánh dấu kỷ niệm 10 năm của Kohl’s là một công ty đại chúng. Năm 2003, doanh thu tăng 12,7%, vượt 10 tỷ đơ la, thu nhập rịng giảm lần đầu
tiên sau 10 năm, giảm 8,5% xuống cịn 581 triệu đơ la. Doanh thu bán hàng cùng cửa hàng giảm 1,6%”. [5]
Kohl’s đã mở 85 cửa hàng mới vào năm 2006, gồm việc mở rộng ra Tây Bắc với các cửa hàng mới ở Oregon và Washington. Dưới đây là hình ảnh cửa hàng của thương hiệu Kohl’s, cửa hàng kinh doanh các loại quần áo.