3.2. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro thanh khoản tại Ngân
3.2.4. Giải pháp về nhân lực
Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có trình độ, năng lực và đạo đức nghề nghiệp.
Như đã nghiên cứu ở phần nguyên nhân chủ quan dẫn đến các hạn chế còn tồn tại trong quản trị thanh khoản ở HDBank, ta thấy con người là yếu tố cần chú trọng để nâng cao hiệu quả công tác quản trị thanh khoản. Vì vậy, phát triển nguồn nhân lực trong đó chú trọng đến công tác tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ được xem là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của HDBank trong năm tới để nâng cao khả năng cạnh tranh và đáp ứng được yêu cầu hội nhập với thế giới.
Trước hết, để có được một nguồn nhân lực tốt ngân hàng cần nâng cao chất lượng tuyển dụng. Ngân hàng cần đặt ra các yêu cầu về trình độ nghiệp vụ phù hợp với vị trí cần tuyển dụng nhằm lựa chọn được những người có năng lực chun mơn tốt. Các ứng viên còn phải đáp ứng được các yêu cầu như hiểu biết về xã hội, có các kĩ năng mềm trong q trình làm việc, có đạo đức nghề nghiệp. Thêm vào đó, ngân hàng cần có các chính sách thu hút nhân tài, các chuyên gia trong ngành cả trong và ngồi nước.
Cơng tác đào tạo địi hỏi phải một cách chuẩn mực, bài bản thơng qua các nhà tư vấn nước ngồi, hoặc các chuyên gia. Nên cử những cán bộ nhân viên phụ trách về rủi ro thanh khoản theo học những khóa đào tạo chuyên sâu ở trong nước và nước ngồi.
Bên cạnh cơng tác đào tạo, HDBank cần phải phân công công việc, quy định rõ quyền hạn và trách nhiệm dựa trên bản mô tả công việc (KPIs) của từng chức danh cụ thể, xác định những yêu cầu về năng lực, trình độ học vấn và nhận thức đối với từng vị trí cơng việc. Ngồi ra, cần đánh giá hiệu quả làm việc của từng chức danh một cách chuyên nghiệp và cơng bằng, có chế độ đãi ngộ tốt nhằm thu hút nguồn nhân lực có chất lượng.