dựng Minh Thành
Các phòng ban, bộ phận chủ động trong cơng tác tuyển dụng nhân viên cho bộ phận mình. Thành lập Hội đồng tuyển dụng, phối hợp với Tổ chức - hành chính Cơng ty thực hiện tuyển dụng, báo cáo với Công ty về kết quả tuyển dụng và phải chịu trách nhiệm về kết quả tuyển dụng, phối hợp với phịng Tổ chức – Hành chính để xử lý, sử dụng nhân sự sau khi tuyển dụng.
a. Xác định nhu cầu tuyển dụng
Căn cứ chiến lược phát triển nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, các phòng chức năng, các đơn vị tiến hành:
- Xây dựng định biên lao động cho mỗi phòng ban.
- Phòng Tổ chức- hành chính Cơng ty trên cơ sở đó tiến hành rà sốt tổng thể nguồn nhân lực hiện có trong cả Cơng ty và lập kế hoạch điều chuyển nội bộ, sắp xếp lại nguồn lao động dơi dư hiện có giữa các đơn vị, phòng ban.
- Xây dựng kế hoạch và triển khai công tác tuyển dụng đối với số lao động còn thiếu sau khi đã thực hiện điều chuyển nội bộ, sắp xếp lại nguồn nhân lực hiện có của Cơng ty. Việc tuyển dụng lao động thay thế có thể thực hiện cùng với đợt tuyển dụng lao động bổ sung hàng năm hoặc thực hiện riêng. Lao động được tuyển dụng thay thế phải đúng với chức danh công việc cần tuyển dụng hoặc phù hợp với tiêu chuẩn của lao động thay thế (nghỉ việc, nghỉ hưu, chấm dứt hợp đồng lao động…).
- Khi phát sinh nhu cầu bổ sung lao động ngoài chỉ tiêu kế hoạch sử dụng lao động hàng năm đã được phế duyệt, các phòng, đơn vị phải có tờ trình Giám đốc được phê duyệt, tờ trình nêu rõ:
+ Nguyên nhân, mục đích cần bổ sung lao động