g. Ký kết hợp đồng
2.4.1. Một số giải pháp cho công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Minh Thành
cổ phần Đầu tư và Xây dựng Minh Thành
2.4.1. Một số giải pháp cho công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Đầu tưvà Xây dựng Minh Thành và Xây dựng Minh Thành
2.4.1.1. Mở rộng tuyển mộ đối với nguồn lao động bên ngồi
Với lợi thế là một Cơng ty mới thành lập, nhu cầu tuyển dụng đang cao và chế độ đãi ngộ hợp lý nếu Công ty thông báo tuyển mộ một cách rộng rãi chắc chắn sẽ thu hút được rất nhiều ứng viên giỏi tham gia ứng tuyển. Tính cạnh tranh trong tuyển dụng cũng sẽ được nâng cao. Do đó, Cơng ty có nhiều cơ hội để tuyển chọn được lao động giỏi, tạo điều kiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.
Thông báo tuyển dụng rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng khiến số lượng ứng viên nộp hồ sơ sẽ rất nhiều, vì vậy để tránh lãng phĩ thời gian và cơng sức xử lý những hồ sơ khơng phù hợp thì thơng báo tuyển dụng phải thật rõ ràng cụ thể: địa điểm làm việc, vị trí tuyển dụng, mức lương, quyền lợi và giờ làm việc, yêu cầu về khả năng và bằng cấp. Thơng báo tuyển dụng có thể qua những cách thức sau:
+ Thơng báo qua Internet: Cơng ty có thể thông báo tuyển dụng tại trang web của công ty, trên các trang giao vặt miễn phí và một số trang web chun tuyển dụng uy tín như vietnamworks.com, vieclam24h.com.vn, …
+ Thơng báo tuyển dụng trên báo: Cơng ty có thể đăng thơng báo tuyển dụng trên một số báo mà người tìm việc hay đọc như: Báo Lao Động, Báo Dân Trí,…
Đối với những vị trí cần ứng viên chất lượng cao, Cơng ty có thể đăng tin trên các tạp trí thương mại hoặc chuyên ngành
2.4.1.2. Xây dựng nguồn lao động đầu vào chất lượng
+ Phối hợp với các trường bằng cách khi có nhu cầu tuyển dụng thì gửi thơng báo tuyển dụng đến các lớp chất lượng cao, năm cuối. Điều này giúp thu hút được nhiều lao động trẻ với trình độ cao.
+ Phối hợp với các công ty giới thiệc việc làm, ký cam kết cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao.
+ Quy trình tuyển dụng của cơng ty đã rất chặt chẽ, bộ phận tuyển dụng cần áp dụng đúng quy trình, khơng được bỏ xót các khâu dẫn đến đánh giá khơng chính xác về các ứng viên
2.4.1.3. Đánh giá hiệu quả của tuyển dụng
Đánh giá hiệu quả của tuyển dụng rất quan trọng trong tuyển dụng, nhưng hiện nay Công ty chưa chú trọng đến công tác này. Đánh giá cả quá trình tuyển dụng để biết
được phần nào đã làm tốt, phần nào có thể làm tốt hơn. Điều này giúp ích rất nhiều cho những lần tuyển dụng tiếp theo.
Khi phân tích hiệu quả của tuyển dụng, cần thu thập các thông tin:
+ Số lượng và chất lượng các hồ sơ dự tuyển theo các nguồn tuyển mộ khác nhau (giới thiệu của nhân viên, đăng tin trên báo, internet, từ các trường Đại học…).
+ Chi phí cho tồn bộ hoạt động tuyển dụng và chi phí tuyển dụng với một nhân viên.
+ Kết quả thực hiện công việc của nhân viên mới tuyển. + Số lượng nhân viên bỏ việc.
Để hoạt động tuyển mộ đạt hiệu quả tương xứng với chi phí bỏ ra, Cơng ty cần chú ý phân tích hiệu quả từ các nguồn tuyển mộ mà Cơng ty đang sử dụng. Từ phân tích này Cơng ty sẽ có hướng sử dụng các hình thức tuyển mộ trong tương lai cho phù hợp hơn.