g. Ký kết hợp đồng
2.4.2. Một vài kiến nghị thực tế cho tuyển dụng nhân lực
- Trước hết nên cho ứng viên biết chức vụ có thể đảm nhận nếu như đuợc tuyển chọn, thoả thuận về cơng việc đó. Cho tiếp xúc với nhân viên đang đảm trách với chức vụ đang tuyển. Cho ứng viên tham quan cơng ty, trình bày thực trạng của cơng ty cho ứng viên được biết. Sau đó có thể yêu cầu ứng viên viết một bản sơ bộ về thực trạng của công ty. Một lưu ý khi phỏng vấn là khơng để người phỏng vấn thiếu kinh nghiệm và trình độ phỏng vấn, khơng chú trọng ngơn ngữ lời nói tham gia phỏng vấn tuyển dụng. Câu hỏi phỏng vấn không nên lạm dụng hỏi về đời tư của ứng viên, dồn ứng viên vào vị trí khó xử.
- Trong q trình tuyển chọn, tuyển mộ phịng nhân sự nên chia tách, phân công công việc cho từng nhân viên phụ trách từng mảng cụ thể. Ví dụ: Có nhân viên làm cơng tác chuẩn bị địa điểm thi, liên hệ với các ứng viên, có nhân viên chuyên phụ trách việc sàng lọc hồ sơ, có nhân viên tham gia trong hội đồng phỏng vấn… Cách phân chia công việc rõ ràng rành mạch sẽ nâng cao hiệu quả của phòng nhân sự.
- Kết thúc mỗi đợt tuyền dụng, phòng nhân sự nên lưu giữ lại những thông tin, hồ sơ của những người khơng trúng tuyển vì có thể họ lại phù hợp với các vị trí khác cơng ty có thể cần sau này.
KẾT LUẬN
Ngày nay yếu tố con người ngày càng có vai trò quan trọng trong mọi tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định đén sự tồn tại, phát triển của tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết đinh sự thành công hay thất bại của tổ chức, làm cho tổ chức vận hành được. Vì vậy vấn đề quản trị nhân lực trong tổ chức trở thành vấn đề cấp bách hiện nay. Một tổ chức muốn tồn tại và phát triển, không chỉ chịu sự quyết định của vốn, cơng nghệ hay thiết bị mà nó phụ thuộc vào rất nhiều sự lãnh đạo, tổ chức con người đối với tổ chức đó, do vậy công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp lại càng mang tầm quan trọng gấp bội.
Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực là một vấn đề quan trọng và phức tạp. Thực trạng hiện nay, tình hình kinh tế xã hội cùng với hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp thay đổi không ngừng. Do vậy, việc thực hiện cơ chế, chính sách, biện pháp tuyển dụng phải khơng ngừng được hồn thiện. Nhận thức được điều này, hiện nay, một Công ty trẻ như Minh Thành cũng đang nỗ lực không ngừng nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực bởi nguồn nhân lực là tài sản vô cùng quý báu của bất kỳ một Công ty nào. Song trước những biến đổi nền kinh tế trong nước và nước ngồi, cơng ty cịn gặp rất nhiều khó khăn, do vậy mà cơng ty cần phải năng động hơn, áp dụng những cơng nghệ mới vào cơng việc, cơng ty phải hồn thiện hơn nữa công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty để đáp ứng những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai, khẳng định được vai trị vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường, hồn thành tầm nhìn mục tiêu mà cơng ty đã đề ra.