g. Ký kết hợp đồng
2.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Minh Thành
phần Đầu tư và Xây dựng Minh Thành
- Các yếu tố thuộc về mơi trường + Thị trường lao động
• Cơng ty cần nhìn nhận được mối quan hệ giữa cung và cầu về nhân sự mà doanh nghiệp đang sử dụng.
• Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động sẽ dẫn đến dư thừa lao động. Thường thì khi tỷ lệ lao động thất nghiệp càng cao thì nguồn cung cấp ứng viên càng nhiều và công ty càng dễ tuyển nhân viên. Cùng một cơng việc sẽ có nhiều người nộp đơn xin việc và phịng nhân sự sẽ có cơ hội để lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất với công việc. Ở Việt Nam, dân số phát triển nhanh, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm ngày càng đơng. Đây chính là một điều kiện thuận lợi cho các phịng nhân sự.
khó khăn. Phịng nhân sự cần chớp lấy cơ hội tuyển dụng để đảm bảo ứng viên được lựa chọn vẫn đáp ứng đủ yêu cầu đã được đặt ra mà không bị đối thủ cạnh tranh “nẫng tay trên”.
+ Sự cạnh tranh của các tổ chức trên thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, các công ty, doanh nghiệp không phải chỉ cạnh tranh về sản phẩm, hàng hố dịch vụ mà cịn cạnh tranh về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất mà các tổ chức phải lo gìn giữ, duy trì và phát triển. Để thực hiện được điều đó, các doanh nghiệp phải có chính sách nhân sự hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thì mới thu hút được nhân tài, giữ chân được nhân viên ở lại với mình. Nguồn nhân lực giỏi chính là yếu tố quyết định sự thắng lợi của tổ chức trong điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt. Doanh nghiệp nào càng có sức mạnh trong cạnh tranh thì càng thu hút được nhiều nhân tài. Ngược lại, nếu chính sách đãi ngộ khơng tốt thì tổ chức sẽ dễ mất nhân tài mà việc tuyển dụng được những người tương đương là không dễ dàng, lại tốn thời gian và tiền bạc.
+ Tình trạng nền kinh tế
• Tình trạng kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động tuyển dụng. Trong giai đoạn kinh tế suy thối, bất ổn có chiều hướng đi xuống, cơng ty thường thu hẹp quy mơ. Một mặt nó vẫn cần phải duy trì lực lượng lao động có kinh nghiệm, một mặt phải cắt giảm chi phí lao động bằng cách khơng tuyển thêm lao động, giảm giờ làm việc, cho nhân viên nghỉ tạm thời hoặc nghỉ việc,… khiến tỷ lệ thất nghiệp gia tăng.
• Ngược lại, khi kinh tế phát triển, cơng ty lại có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Việc mở rộng sản xuất này địi hỏi cơng ty phải tuyển thêm lao động có trình độ, tăng lương và các chế độ đãi ngộ để thu hút được nhân tài.
• Rõ ràng, kinh tế phát triển hay suy thối đều có ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng.
- Các yếu tố thuộc về tổ chức
Những doanh nghiệp có uy tín, được ứng viên đánh giá càng cao thì càng có khả năng thu hút được nhiều ứng viên giỏi. Tâm lý chung của người xin việc là muốn tìm được cơng việc tốt, ổn định. Những tổ chức có uy tín trên thị trường sẽ có khả năng cung cấp những cơng việc thoả mãn những mong muốn đó. Vì vậy, người lao động thường chú trọng nộp đơn xin việc vào các tổ chức có uy tín. Ngược lại, những tổ chức bị ứng viên đánh giá thấp thường có ít ứng viên và khả năng thu hút được những ứng viên giỏi khơng lớn.
+ Các chính sách nhân sự, bầu khơng khí văn hóa cơng ty
• Cơng ty có chính sách nhân sự cơng bằng hấp dẫn, chế độ đãi ngộ tốt thường thu hút được nhiều ứng viên và giữ chân được những người tài ở lại với cơng ty mình. Cơng ty theo đuổi chính sách thăng tiến, đề bạt nội bộ đã tự mình hạn chế số lượng ứng viên cho các công việc, đặc biệt là các chức vụ quan trọng. Do đó, họ thường khó có những ứng viên tốt nhất cho các cơng việc.
• Đồng thời, bầu khơng khí văn hố của tổ chức cũng tác động lớn đến tuyển dụng. Văn hố tổ chức là món ăn tinh thần, chất keo đồn kết, là niềm tự hào cho mỗi cán bộ, cơng nhân viên trong tổ chức. Một tổ chức có bầu khơng khí năng động, đồn kết, trẻ trung, kích thích sáng tạo thì cấp quản trị sẽ tuyển chọn được nhiều nhân tài.
+ Quan điểm của phịng tuyển dụng
• Phịng tuyển dụng phải là những người có chun mơn cao, am hiểu về cơng tác tuyển dụng. Phịng tuyển dụng có thể tạo được bầu khơng khí thoải mái để ứng viên có thể bộc lộ hết năng lực của mình. Từ đó, mới đưa ra được những quyết định đúng đắn.
• Hoạt động tuyển dụng phải được tiến hành công khai và bình đẳng với mọi ứng viên. Người tuyển dụng phải cơng bằng thì mới đảm bảo tuyển được những người thực sự có năng lực, phù hợp với cơng việc. Ngược lại, nếu người tuyển dụng thiếu công bằng sẽ tuyển lựa lao động phụ thuộc vào các mối quan hệ riêng, tuyển những người lao động không phù hợp với công việc, không đáp ứng được các tiêu chuẩn tuyển chọn của công ty, làm giảm hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.