L ỜI CẢ MƠ N
3.2.2. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn từ
năm 2013 đến năm 2015
Xuất phát từ mục tiêu và căn cứ vào tình hình thị trường, tình hình thực tại của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 và các phân tích ở trên, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 như sau:
3.2.2.1. Chiến lược kinh doanh cấp công ty
Công ty Cổ phần Sông Đà 5 đã và đang khẳng định được vị thế và thương hiệu sản xuất thi công bê tông trên thị trường. Để vươn lên là đơn vị mạnh đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất và thi công bê tông, Công ty lựa chọn chiến lược mở rộng thị trường nhằm tận dụng những lợi thế sẵn có. Từ đó, công ty phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, duy trì vị thế, thương hiện của mình ty trên thương trường.
3.2.2.2. Các chiến lược bộ phận
Chiến lược kinh doanh cấp công ty là chiến lược kinh doanh tổng thể nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Để thực hiện thành công chiến lược tổng thể chung thì công ty phải xây dựng các chiến lược bộ phận và các giải pháp để thực hiện thành công các chiến lược đó. Như đã trình bày ở trên, sở dĩ Công ty Cổ phần Sông Đà 5 lựa chọn chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường là do Công ty đã tự xác định được vị thế cùng mình trên thị trường. Công ty đã nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình cũng như cơ hội,
thách thức từ môi trường bên ngoài. Chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường cần phải có các giải pháp, cũng như con người làm công tác đấu thầu tìm kiếm việc làm. Chìa khóa để thực hiện thành công chiến lược mở rộng thị trường chính là thực hiện tốt công tác quản trị marketting (tiếp thị tìm kiếm việc làm). Tiếp đến là các chiến lược chức năng bổ trợ như quản trị nguồn nhân lực và quản trị tài chính, quản trị nguồn nguyên vật liệu…vv.