L ỜI CẢ MƠ N
1.2.6. Đánh giá hiệu quả chiến lược đã lập
Sau khi xây dựng được một chiến lược kinh doanh hiệu quả, phù hợp với tình hình kinh tế xã hội, phù hợp với thực trạng, công ty có thể tận dụng tốt những cơ hội để đạt được mục tiêu cho mình. Chính vì vậy đánh giá hiệu quả chiến
lược kinh doanh là rất quan trọng và được thực hiện ở các bước sau:
- Kiểm tra lại tính phù hợp của chiến lược kinh doanh trước khi chính thức triển khai thực hiện. Bởi vì như đã đề cập ở phần trước, chiến lược kinh doanh có tính quyết định đến thành bại của công ty.
- Tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty theo từng giai đoạn thực hiện chiến lược kinh doanh nhằm tìm ra những khiếm khuyết, những thiếu sót của chiến lược, từđó có sự chỉnh sửa và bổ sung kịp thời.
- Quy trình kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến lược bao gồm: xác định nội dung kiểm tra và đánh giá, đề ra các tiêu chuẩn, tiêu chí cho việc kiểm tra đánh giá, định lượng kết quả thực hiện được, tiến hành so sánh và đánh giá kết quả
thực hiện chiến lược, xác định những nguyên nhân sai lệch để tìm ra biện pháp khắc phục.
Kết luận Chương 1
Trong Chương 1, Tác giả đã trình bày những kiến thức cơ bản về chiến lược kinh doanh nói chung như: khái niệm, vai trò, đặc trưng, quy trình xây dựng của chiến lược kinh doanh cho công ty.
Ngoài ra, Chương 1 cũng đưa ra các cách phân tích, xây dựng ma trận, lựa chọn chiến lược kinh doanh cho phù hợp với thực tế của công ty.
Tác giả sẽ vận dụng những lý thuyết và phương pháp trên đây để phân tích môi trường hoạt động và xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Sông Đà 5 giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015 với mục tiêu vươn lên đứng vị trí số 1 trong lĩnh vực sản xuất và thi công bê tông tại Việt Nam.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 5