TP .HCM
3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG MHB – SỞ
3.2.5. Nhóm giải pháp liên quan yếu tố Mức độ đảm bảo
MHB – SGD TP. HCM phải tăng cường công tác quản trị rủi ro về huy động vốn. Mặc dù công tác quản trị rủi ro tổng thể được MHB – SGD TP.HCM quan tâm. Tuy nhiên, trong tình trạng cạnh tranh gay gắt và thiếu vốn như hiện nay, để mang lại những dịch vụ an toàn và tin cậy cho khách hàng, MHB – SGD TP.HCM cần đẩy mạnh hơn về công tác quản trị rủi ro như chính sách, quản trị rủi ro lãi suất; chính sách quản trị rủi ro thanh khoản như hệ thống hạn mức dịng tiền ra, vào tối đa; chính sách quản trị rủi ro hoạt động với bộ chuẩn rủi ro ngân hàng điện tử…. Để thực hiện được điều này cần phải có một đội ngũ chuyên trách riêng biệt thực hiện các công việc đưa ra những dự báo, cảnh báo khi có mất cân đối của nhu cầu vốn trong hiện tại và trong tương lai, việc cân đối giữa huy động và cho vay, việc kiểm soát nợ quá hạn, kiểm soát rủi ro kinh doanh ngoại tệ trong điều kiện biến động tỷ giá v.v... Các cán bộ phụ trách gồm quản lý rủi ro trực thuộc hội đồng quản trị, quản lý tài sản nợ và tài sản có. Khơng chỉ quản trị các loại rủi ro mang tính kỹ thuật mà bộ phận này còn đo lường các rủi ro về thị trường, rủi ro hoạt động, kịp thời tiên lượng được những tình huống khủng hoảng như biến động của nền kinh tế, hoặc thậm chí như một tin đồn thất thiệt gây hoang mang trong dân cư, để có thể có những đối phó thích hợp và nhanh chóng.
Về mặt nghiệp vụ, phải tăng cường công tác kiểm tra chéo: bắt buộc mọi nghiệp vụ gửi, rút tiền của khách hàng đều phải thực hiện qua 3 khâu: kế toán- kiểm soát - thủ quỹ.