CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3.1. Môi trường bên trong
Sứ mạng mục tiêu
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, quản lý hiệu quả.
- Giữ vững, không ngừng phát triển uy tín thương hiệu và thỏa mãn mọi cam kết với khách hàng.
- Khẳng định vị thế của cơng ty trên thị trường. Chính sách chiến lược
- Duy trì và tạo mối quan hệ thường xuyên với khách hàng.
- Nâng cao chất lượng phòng Marketing thực hiện công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm, quảng bá thương hiệu và tiếp thị sản phẩm.
- Chủ động tìm nguồn nguyên vật liệu, ưu tiên nguồn cung cấp trong nước để giảm chi phí.
Văn hóa doanh nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng của sự phát triển, là toàn bộ những giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Cơng ty đã xây dựng cho mình văn hóa riêng biệt, mơi trường làm việc cởi mở, quan tâm và giúp đở lẫn nhau trong cơng việc, mỗi phịng ban đều có sự gắn kết chặt chẽ với nhau trong việc trao đổi thông tin.
- Ban lãnh đạo luôn luôn lắng nghe và chia sẻ, quan tâm đúng lúc và kịp thời tới những khó khăn trong cuộc sống của nhân viên.
Thỏa ước lao động
- Thỏa ước lao động là văn bản thỏa thuận giữa tập thể người lao động và người sử dụng lao động về các điều kiện lao động và sử dụng lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên trong quan hệ lao động.
- Hằng năm công ty sẽ họp soạn lại để ký bổ sung thêm những nội dung cần thiết để bảng thỏa ước lao động đem lại nhiều quyền lợi hơn cho nhân viên.
Phong cách nhân viên
- Nguồn nhân lực là một thành tố quan trọng cho sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp. Quan tâm nhân viên là quan tâm đến sự phát triển của công ty.
- Công ty thường xuyên tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo trình độ tay nghề nghiệp vụ cho công nhân viên.
- Cập nhật các phương pháp lao động mới, hiệu quả, đạt hiệu xuất cao, chống lãng phí...
Ưu điểm:
- Mục tiêu chính sách là lấy con người làm nền tảng nên công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển nhân lực.
- Lực lượng lao động đa phần là lao động trẻ, khả năng học hỏi cao. Đây là yếu tố giúp công ty phát triển lâu dài và bền vững.
- Văn hóa cơng ty tốt là điểm mạnh để thu hút thêm nhiều nhân lực. Bên cạnh đó uy tín và thương hiệu của cơng ty là động lực giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
29 Khuyết điểm:
- Hiện tại công ty chưa xây dựng kế hoạch nhân sự rõ ràng để hoạch định nguồn nhân lực phù hợp với sự phát triển của công ty trong tương lai.
- Lực lượng lao động trẻ thường sẽ thiếu kinh nghiệm trong quá trình làm việc, cần tốn thời gian đào tạo và nâng cao kiến thức.