CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠ
3.2.4. Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công việc đào tạo và phát triển nguồn lực phải thường xuyên được thực hiện theo định kỳ, bám sát mục tiêu đề ra, đa dạng hình thức đào tạo, lựa chọn phương pháp phù hợp và phân bố chi phí đào tạo một cách hợp lý. Cơng ty cần phải quan tâm, chú trọng đào tạo chuyên môn cho nhân viên để nâng cao khả năng làm việc là tạo doanh thu.
Công ty nên tăng ngân sách cho cơng tác đào tạo. Ngồi phương pháp tự đào tạo và hướng dẫn cơng ty nên áp dụng các hình thức đào tạo khác như:
- Công tác đào tạo tại cơng ty thực hiện khá tốt, đội ngũ trưởng phịng được đào tạo tuy giỏi kỹ năng chun mơn nhưng phương pháo sư phạm cịn thiếu. Vì vậy cơng ty nên thuê các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực này để về giảng dạy, những chuyên gia này sẽ hướng dẫn đào tạo đưa ra các dẫn chứng dễ hiểu, dễ làm hơn để nhân viên dễ dàng nắm bắt được công việc, kế hoạch thi công mới.
- Chọn các nhân viên tâm huyết, gắn bó với cơng ty tham dự các khóa học đào tạo chuyên sâu nhằm nâng cao trình độ chun mơn, hồn thiện kỹ năng và tiếp cận với các công nghệ tiên tiến mới.
- Tổ chức các cuộc thảo luận định kỳ về các vấn đè hiện công ty đang vướng mắc ở các phòng ban. Thảo luận và đưa ra ý kiến, phương hướng để giải quyết vướng mắc đó.
- Sử dụng kỹ thuật lắng nghe, nhìn như các thước phim ngắn hoặc hình ảnh cụ thể các công đoạn phức tạp hoặc chi tiết lỗi mà nhân viên thường xuyên mắc phải để có dẫn chứng cụ thể từ đó giúp cho nhân viên tránh lặp lại các lỗi tương tự.
36
- Tổ chức các cuộc thi đua trong từng phòng ban để tạo sự thúc đẩy tinh thần làm việc của từng nhân viên, bên cạnh đó phần thưởng đi kèm cũng phải xứng đáng với công sức mà nhân viên bỏ ra.
- Không ngừng học hỏi, áp dụng các phương pháp đào tạo của những công ty trong cùng ngành nghề nếu như phương pháp đó phù hợp với cơng ty mình.
- Đào tạo nâng cao ý thức của tất cả từ cấp lãnh đạo đến nhân viên về ý thức môi trường, tiết kiệm năng lượng, bảo vệ tài sản và tránh thất thoát.
- Phát triển nhân viên theo hướng đa dạng hóa cơng việc, hình thành các nhóm nhân viên đa kỹ năng hỗ trợ các phòng ban khi thiếu nhân lực.