CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠ
3.2.5. Giải pháp duy trì nguồn nhân lực ổn định
Biến động lao động là nỗi lo hằng năm của các công ty. Sự biến động này làm cho công ty tốn rất nhiều chi phí cho việc đào tạo lại nhân viên cũng như ảnh hưởng đến quá trình triển khai hoạt động của cơng ty. Nguồn lao động trẻ vốn là rất dễ thất thốt vì họ thiếu sự trung thành với công ty, dễ chán nản và bỏ việc giữa chừng để tìm một cơng việc khác phù hợp hơn. Để tránh và giảm thiểu bớt tình trạng này cơng ty cần phải:
- Nhắm đến đối tượng lao động có độ tuổi cao hơn nhằm nắm được sự trung thành của họ cho công ty, dễ dàng truyền lại kiến thức công việc cho nhân viên mới, giúp giảm thiểu chi phí đào tạo.
- Tạo nên môi trường làm việc năng động, văn hóa cơng ty vui vẻ, thân thiện và hịa đồng vì nguồn lao động trẻ có xu hướng vừa làm vừa tích lũy kinh nghiệm. Vì vậy cơng ty cần phải tạo những điều kiện làm việc tốt nhất thì chắc chắn sẽ giữ chân được người lao động.
- Phải có sự động viên, khuyến khích đối với những cá nhân có sự đóng góp cho cơng ty. Thưởng phạt rõ ràng để nâng cao ý thức người lao động, phân cơng cơng việc cơng bằng, tránh tình trạng dồn dập cơng việc, chạy chỉ tiêu gây áp lực nặng nề.
- Quyền hạn và nghĩa vụ phải rõ ràng, tránh chồng chéo dễ tạo nên tâm lý khó chịu, ức chế và gây chán nản cho nhân viên. Đây là ngun nhân chính khiến nhân viên rời bỏ cơng ty.
- Phát triển tốt mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý. Góp ý chân thành sẽ giúp cho nhân viên dễ dàng nhận ra được sai sót, chỉ cần nhẹ nhàng phân tích để hiểu được vấn đề thay vì quát tháo, mắng mỏ.
- Nhà quản trị cũng nên giao cho nhân viên một số quyền hạn nhất định. Lưu ý cần dựa trên năng lực, nguyện vọng và mục tiêu phát triển nghề nghiệp của nhân viên, điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy mình có tầm quan trọng và cũng có trách nhiệm hơn đối với công việc được giao.
- Để giữ chân nhân viên giỏi thì nhà quản trị hãy cho họ cơ hội được phát triển nghề nghiệp trong tương lai. Tạo được sự thỏa mãn thì tự động nhân viên sẽ càng có lý do để gắn bó và ra sức phát triển công ty hơn.
37