CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠ
3.2.3. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân sự
Trong những năm gần đây tuy công tác tuyển dụng nhân sự thực hiện khá tốt nhưng thực sự công ty vẫn chưa có biện pháp tuyển dụng thu hút được đội ngũ nhân sự lành nghề, có chun mơn và kỹ thuật cao. Để cơng tác tuyển dụng được tốt hơn công ty cần mở rộng hơn nguồn tuyển dụng như:
Tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng thông qua các chi tiêu sau: - Chi phí cho các hoạt dộng tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển dụng. Chi phí này bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng như chi phí quảng cáo,...
- Số lượng và chất lượng các hồ sơ xin tuyển.
- Hệ số giữa số nhân viên mới tuyển và số được đề nghị tuyển.
- Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc ở một mức lương nhất định.
- Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới được tuyển. - Số lượng nhân viên mới bỏ việc.
Ngoài ra, chúng ta nên tiến hành so sánh kết quả của các đợt tuyển dụng với nhau và tỉm a nguyên nhân tại sao lại có sự khác biệt đó để rút ra kinh nghiệm cho những đợt tuyển dụng sau.
Thường xuyên cải thiện quy trình tuyển dụng:
Sau mỗi đợt tuyển dụng bộ phận nhân sự nên thực hiện cơng việc phân tích, rút ra kinh nghiệm, đánh giá hiệu quả của từng bước trong quy trình, xác định điểm yếu và tùm ra nguyên nhân căn bản, đồng thời nhận diện các cơ hội cải thiện, bổ sung thêm những bước cần thiết, loại bỏ những bước khơng cần thiết trong quy trình tuyển dụng. Khi quy trình tuyển dụng được cải thiện một cách hợp lý thì chất lượng nhân viên được tuyển sẽ được nâng cao.
Tăng ngân sách cho công tác tuyển dụng:
Về lâu dài nguồn chi ngân sách cho công tác tuyển dụng cần được đẩy mạnh hơn nửa, trước đòi hỏi ngày một cao của nguồn nhân lực cấp cao, địi hỏi cơng tác tuyển dụng phải nhắm đến những tầng cao hơn nửa; và để thực hiện việc đó thù trước hết là phải đảm bảo nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng. Tăng nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng sẽ giúp bộ phận tuyển dụng tiếp cận được chiều công cụ tuyển dụng tốt hơn, việc marketing tuyển dụng cũng chất lượng hơn, thu hút được nhiều nguồn nhân lực cấp cao hơn, việc hợp tác với các công ty tư vấn nhân sự chất lượng cao, mở rộng mối quan hệ cũng được xúc tiến.
35
Công ty cần mở rộng môi trường làm việc, cắt bỏ bớt các thủ tục phiền hà, lấn sân sang các lĩnh vực khác có liên quan tới mảng công ty đang kinh doanh để tăng doanh thu, từ đó tạo được thêm nhiều nguồn thu mới và tăng mức thu nhập cho nhân viên.
Mở rộng kênh tuyển dụng:
Công ty nên đa dạng háo nguồn thu hút ứng viên, xây dựng hình tượng tốt đẹp của cơng ty đối với các trường đại học, cao đẳng,... thông qua các chính sách tài trợ các cuộc thi, trao học bổng,... cho sinh viên, đây là hình thức tiếp thị cơng ty khá hiệu quả và thơng qua hình tức này công ty sẽ có cơ hội tuyển chọn được các sinh viên giỏi cho mình.
Nâng cao chất lượng phục vụ cung ứng hàng hóa, đẩy mạnh thương hiệu uy tín của công ty trên thị trường nhằm tạo sự hấp dẫn thu hút ứng viên.
Một số giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực:
- Đăng thơng báo tuyển dụng trên các báo có nhiều đọc giả, mạng xã hội Facebook, các website như timkiemvieclamkontum, tuyendungkontum,...
- Liên hệ các công ty chuyên cung cấp, tư vấn, giới thiệu nhân sự chuyên nghiệp. - Cấp học bổng, ký kết hợp đồng cam kết với các sinh viên khá giỏi sau khi tốt nghiệp sẽ về thực tập và làm việc tại công ty.
- Tham gia các hội chợ giới thiệu việc làm, hướng nghiệp để tìm hiểu và phân tích nhu cầu hiện tại và tương lai của lao động.
- Sử dụng nguồn lao động bán thời gian để giải quyết các công việc đơn giản.