CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.4. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CỦA CƠNG TY HIỆN TẠI
2.4.2. Những khó khăn
- Nhân viên có trình độ ngoại ngữ cịn yếu, chưa hiểu rõ hoặc nắm bắt được các tài liệu mới, các giao dịch với đối tác. Kinh nghiệm làm việc còn hạn chế, cần phải theo sát kiểm tra gây lãng phí thời gian và nguồn lực.
- Cơng tác quản lý đội ngũ nhân viên còn chưa được chặt chẽ, chưa khai thác hết được tiềm năng cũng như kỹ thuật của họ, dẫn đến sự trì trệ và kém nhạy bén trong cơng việc.
- Mối quan hệ giữa các phòng ban còn chưa được thân thiết, thiếu tính hộ trợ, giúp đở nhau trong các vấn đề phát sinh, dẫn đến sự lỏng lẻo, thiếu đoàn kết và kỷ luật. Tính tự giác dân chủ của ban quản lý chưa được phát huy triệt để gây ra khó khăn trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực.
- Ngồi ra vẫn cịn mốt số cán bộ và nhân viên có trình độ non kém, dẫn đến chất lượng làm việc chưa đạt được hiệu quả cao, ý thức trách nhiệm trong công việc thấp dẫn đến cơng ty khó có thể phát triển mạnh mẽ.
- Cơng tác khuyến khích vật chất như tiền lương, thưởng chưa được phát huy vì tiền lương thưởng cịn thấp, khơng tạo được động lực, kích thích nhân viên phát triển kỹ năng cơng việc để đem tới lợi nhuận cao hơn cho công ty.
32
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Tình hình quản trị nguồn nhân lực của cơng ty đang ở mức tạm ổn nhưng cần phải có những kế hoạch xây dựng mơi trường làm việc và đào tạo nguồn lực một cách cụ thể hơn để có thể khai thác triệt để năng lực, kỹ thuật cũng như sức sáng tạo của nhân viên, từ đó giúp cho cơng ty có thể tồn tại và phát triển mạnh trên thị trường. Từ nội dung chương 2 sẽ giúp đưa ra những giải pháp cụ thể để khắc phục khả năng quản trị nguồn nhân lực trong chương 3.
33
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MTV THÀNH TÂM TIẾN KON TUM