CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠ
3.2.7. Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng
Thách thức của cấp quản trị là làm sao tạo ra một khung cảnh kích thích con người khi làm việc và nuôi dưỡng cơng ty lớn mạnh. Chì khóa để mở ra khung cảnh đó là lương bổng và đãi ngộ. Lương bổng đang là vấn đề khó để giải quyết triệt để.
Khi xã hội phát triển cao, lương bổng và tiền thưởng chỉ là một mặt của vấn đề. Đãi ngộ phi tài chính ngày càng trở nên quan trọng hơn, đó chính là bản thân cơng việc và môi trường làm việc. Khi khải sát và nghiên cứu mức lương bổng, công ty cần nghiên cứu thêm thị trường lao động, gồm các yếu tố: Lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, xã hội, pháp luật...
- Để tăng tính hiệu quả chế độ lương bổng công ty nên áp dụng phương pháp tác động kinh tế. Tác động kinh tế sẽ tạo cho nhân viên có sự quan tâm về vật chất, tăng khả năng sáng tạo, nhiệt tình với cơng ty, gắn bó với cơng ty hơn.
- Cơng ty nên có thơng báo chính thức về thời hạn xét tăng lương và tiêu chuẩn xét tăng lương cho nhân viên.
- Tiền thưởng công ty nên xây dựng trên cơ sở khối lượng cơng việc, thâm niên và thành tích xuất sắc trong kỳ xét thưởng.
- Ngoài chế độ lương bổng hợp lý thì chế độ đãi ngộ cũng là việc rất quan trọng để duy trì nguồn nhân lực của cơng ty.
38
- Cơng ty nên quan tâm chăm sóc đến từng cá nhân, nắm rõ tên tuổi, hồn cảnh gia đình, giảm bớt khoảng cách giữa quản lý và nhân viên. Tạo điều kiện để các cá nhân tham gia sinh hoạt dã ngoại, du lịch nhóm.
- Cải thiện điều kiên làm việc, hỗ trợ chi phí ăn trưa cao hơn để giúp nhân viên có đủ sức làm việc, đóng góp cho cơng ty.
39
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
Các kiến nghị trên là cần thiết để duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho cơng ty trong tình trạng khan hiếm người lao động có kiến thức và chun mơn cao. Khi đảm bảo được mức sống thì người lao động sẽ tập trung cho công việc hơn, tăng khả năng sáng tạo và đóng góp cơng sức cho q trình phát triển cơng ty. Nhà quản trị cần phải quan tâm hơn đến nguồn nhân lực, có sự hoạch định đúng đắn để định hướng cơng việc, phân công hợp lý để công việc diễn ra thuận lợi và và đúng khả năng của nguồn nhân lực.
40
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực đóng vai trị rất quan trọng đối với sự phát triển của xã hội cũng như của các doanh nghiệp. Nó tác động quyết định tới hiệu quả kinh doanh của công ty. Cơng ty có phát triển được hay khơng phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân viên của mình. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ chức nhằm đạt được hiệu quả tối ưu là vấn đề cực kì quan trọng và mang tính chiến lược.
Trong những năm qua cùng với quá trình phát triển kinh tế sự đổi mới sâu sắc của q trình quản lí. Cơng ty TNHH MTV Thành Tâm Tiến Kon Tum đã không ngừng phát triển và bắt kịp với sự biến động của thị trường, dần dần từng bước kinh doanh có hiệu quả cảo, khẳng được vị thế của mình trong ngành cửa nhơm kính. Ln đề cao chữ tín với khách hàng, với nhà cung cấp trong đó có sự đóng góp khơng nhỏ của cơng tác quản trị nguồn nhân lực của công ty.
Tuy nhiên việc phát triển nguồn nhân lực của cơng ty hiện nay vẫn cịn nhiều hạn chế. Chính vì vậy, cơng ty cần quan tâm nhiều hơn đến nhân viên, coi việc phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ hàng đầu và mang tính chiến lược lâu dài.
Qua q trình thực hiện khóa luận “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty TNHH MTV Thành Tâm Tiến Kon Tum” có thể rút ra một số kết luận sau:
Thứ nhất, hệ thống các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trên cơ sở khoa học và khẳng định vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triển của kinh tế xã hội và đối với cơng ty.
Thứ hai, khóa luận đã đi sâu vào nghiên cứu phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty và đánh giá cuẩ người lao động đối với một số nội dung liên quan đến quản trị nguồn nhân lực: đánh giá chung về nguồn lao động của công ty, công tác tuyển dụng, môi trường làm việc, đào tạo nguồn nhân lực, lương thưởng và đãi ngộ. Kết quả cho thấy công ty đã thực hiện các nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Công ty đã chú trọng vào các khâu quản trị nguồn nhân lực như tuyển dụng, lương thưởng và các chế độ cho người lao động,... Tuy nhiên, công ty và nhà quản trị cần quan tâm hơn đến nguồn nhân lực trong các vấn đề như đào tạo chuyên sâu, chế độ lương thưởng, đãi ngộ. Cơng ty vẫn cịn những tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực, hiệu quả của các cơng ty như phân tích cơng việc hoạch định nguồn nhân lực chưa cao. Cần phải nhận thức rõ và có hướng khắc phục cụ thể.
Thứ ba, dựa vào cơ sở lý luận, kết quả phân tích, thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty, khóa luận đề ra các nhóm giải pháp hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty: giải pháp tuyển dụng, hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, duy trì nguồn nhân lực, đào tạo nâng cao, lương thưởng.
Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Thành Tâm Tiến Kon Tum mang tính chất lâu dài. Tuy nhiên có những giải pháp mang tính ngắn hạn sẽ phát huy trong thời gian tới.
41
Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực khá khó khăn, phức tạp địi hỏi phải luôn nghiên cứu và sáng tạo khơng ngừng nhằm tìm ra giải pháp tối ưu nhất theo điều kiện yêu cầu của công ty. Tác giả hy vọng những giải pháp trên sẽ góp phần vào việc hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty và tạo động lực phát triển, nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh đạt được mục tiêu mà công ty đề ra.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu
[1]. Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo (2006), “Giáo Trình Kinh Tế Chính trị Mac – LeeNin”, Nhà xuất bản Chính Trị Quốc Gia
[2]. PGS.TS Trần Kim Dung (2011), “Quản Trị Nguồn Nhân Lực”, Nhà xuất bản Tổng Hợp Tp. Hồ Chí Minh
[3]. TS Nguyễn Hữu Thân (2010), “Quản Trị Nhân Sự”, Nhà xuất bản Lao Động – Xã Hội, Tp. Hà Nội
[4]. TS Phan Thăng & .S Nguyễn Thanh Hội (2006), “Quản Trị Học”, Nhà xuất bản Thống kê
Đường link tham khảo
[5]. https://atpacademy.vn/che-do-dai-ngo-la-gi/
[6]. https://luanvanviet.com/quan-tri-nguon-nhan-luc-la-gi/
[7]. https://timviec365.com/blog/dao-tao-nhan-luc-la-gi-new3318.html
[8]. https://www.tailieumienphi.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-quan-tri-kinh-doanh-hoan- thien-cong-tac-quan-tri-nguon-nhan-28ehuq.html
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1: BẢNG LƯƠNG NHÂN VIÊN
TT Họ và tên Chức vụ Mức lương Các khoản trừ Thực nhận BHXH
1 Đặng Văn Tâm Giám đốc 7.800.000 819.000 6.981.000 2 Phạm Thị Ngọc Mai Phó giám đốc 7.280.000 764.400 6.515.600 3 Nguyễn Thị Trúc Chi Kế toán 5.200.000 546.000 4.654.000 4 Đặng Vũ Ngọc Thi Trưởng phòng kinh doanh 6.670.000 700.350 5.969.650 5 Nguyễn Vũ Hoàng Vi
Nhân viên kinh
doanh 5.720.000 600.600 5.119.400 6 Phạm Văn Phương Nhân viên kinh
doanh 5.720.000 600.600 5.119.400 7 Nguyễn Văn Dũng Nhân viên kinh
doanh 5.720.000 600.600 5.119.400 8 Nguyễn Đức
Hoàng
Nhân viên kinh
doanh 5.720.000 600.600 5.119.400 9 Nguyễn Minh Thành Trưởng phòng kỹ thuật và sản xuất 6.670.000 700.350 5.969.650
10 Dương Thanh Tốn Phó phịng kỹ
thuật và sản xuất 6.240.000 655.200 5.584.800 11 Lê Văn Mỹ Nhân viên kỹ
thuật 5.720.000 600.600 5.119.400 12 Phạm Minh Chi Nhân viên kỹ
thuật 5.720.000 600.600 5.119.400 13 Nguyễn Trường
Giang
Nhân viên kỹ
thuật 5.720.000 600.600 5.119.400 14 Lê Dương Thanh
Tuyền
Nhân viên kỹ
thuật 5.720.000 600.600 5.119.400 15 Trần Thị Oanh Nhân viên sản
xuất 5.720.000 600.600 5.119.400 16 Hoàng Minh Tú Nhân viên sản
17 Trương Tấn Dũng Nhân viên sản
xuất 5.720.000 600.600 5.119.400 18 Lê Quỳnh Ngọc Nhân viên sản
xuất 5.720.000 600.600 5.119.400 19 Vũ Thị Thương Thủ kho 6.240.000 655.200 5.584.800 20 Giang Vân Khả Quản lý nhân sự 6.670.000 700.350 5.969.650 21 Đinh Thị Nhung Kiểm soát viên 5.720.000 600.600 5.119.400 22 Vũ Thu Phương Kiểm soát viên 5.720.000 600.600 5.119.400