ĐVT: tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 I. Tổng dư nợ 2.969,37 3.558,42 4.389,05 4.714,76 5.246,99 a. Ngắn hạn 1.126,59 1.189,32 1.446,21 1.746,24 2.380,84 b. Trung, dài hạn 1.842,78 2.369,10 2.942,84 2.968,52 2.866,15
II. Dư nợ xấu 105,90 27,83 99,85 46,84 61,60
a. Ngắn hạn 75,71 2,75 20,23 8,00 29,75 b. Trung, dài hạn 30,20 25,08 79,62 38,84 31,85
III. Tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ (%) 3,57 0,78 2,28 0,99 1,17
(Trích nguồn Báo cáo Dự phịng rủi ro năm 2008-
2012) Biểu đồ 2.1 : Dư nợ phân theo kỳ hạn năm 2008-2012
Bị ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008, việc kinh doanh của các doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn bao giờ hết, tình hình lãi suất vay trong nước thì liên tục tăng
(thời điểm cao nhất lên đến 22%/năm) khiến cho người dân khơng cịn muốn đi vay nữa, trong khi đó lãi suất tiền gửi cũng tăng theo nên việc tăng trưởng tín dụng mà đảm bảo nợ xấu không vượt qua tỷ lệ cho phép trở nên vơ cùng khó khăn. Tuy vậy, nhìn vào số liệu từ năm 2008-2012, có thể thấy Chi nhánh khơng bị tác động nhiều bởi cuộc khủng hoảng này. Cụ thể: năm 2009 tăng 19,84% so với năm 2008, năm 2010 tăng 23,34% so với năm 2009, năm 2011 tăng 7,42% so với năm 2010 và năm 2012 tăng 11,29% so với năm 2011. Có được kết quả này là nhờ vào lãi suất của Chi nhánh vào thời điểm đó mang tính cạnh tranh rất cao với các ngân hàng khác trong địa bàn ( thường chênh lệch 2%-3%/năm so với các ngân hàng TMCP khác như SCB, ACB, Exim…) và tinh thần hỗ trợ hết sức mình của Chi nhánh đối với các doanh nghiệp để cùng vượt qua giai đoạn khó khăn này đã giúp cho các doanh nghiệp đang có quan hệ với Chi nhánh củng cố được mối quan hệ cũng như có thể duy trì được cơng việc kinh doanh của mình, đồng thời bên cạnh việc duy trì những khách hàng thân thiết Chi nhánh cũng lôi kéo thêm được một số khách hàng từ các ngân hàng khác qua thiết lập mối quan hệ với Chi nhánh.