STT Điểm số Xếp hạng Mức độ rủi
ro Phân loại nợ
1 Từ 90 đến 100 AAA Thấp Đủ tiêu chuẩn
2 Từ 80 đến dưới 90 AA Thấp Đủ tiêu chuẩn
3 Từ 73 đến dưới 80 A Thấp Đủ tiêu chuẩn
4 Từ 70 đến dưới 73 BBB Thấp Đủ tiêu chuẩn
5 Từ 63 đến dưới 70 BB Trung bình Cần chú ý
6 Từ 60 đến dưới 63 B Trung bình Dưới tiêu chuẩn
7 Từ 56 đến dưới 60 CCC Trung bình Dưới tiêu chuẩn
8 Từ 53 đến dưới 56 CC Cao Nghi ngờ
9 Từ 44 đến dưới 53 C Cao Nghi ngờ
10 Dưới 44 D Cao Có khả năng mất
vốn
2.3.3.2. Đánh giá, đề xuất của CBTD
CBTD sau khi đã thẩm định kỹ lưỡng và chấm điểm tín dụng sẽ đánh giá DN về những thuận lợi và rủi ro, cùng cuối là đưa ra kết luận có giải ngân hay khơng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, với mục đích làm rõ cơ sở lý luận phân tích BCTC DN của NHTM nhằm phục vụ hoạt động cho vay, tác giả đã đề cập đến các nội dung sau:
Thứ nhất, khái quát chung về phân tích BCTC DN trong hoạt động cho vay tại NHTM, bao gồm khái niệm, vai trò và ý nghĩa; thứ hai, phân tích chung dữ liệu và các nhóm chỉ tiêu cần thiết để phân tích BCTC và cuối cùng là cách thức sử dụng kết quả phân tích để ra quyết định cho vay.
Những nội dung cơ sở lý luận trên là căn cứ để tác giả tiến hành nghiên cứu thực trạng phân tích BCTC KHDN của Ngân hàng SHB giai đoạn 2017-2020 trong chương 3.
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH BCTC KHDN PHỤC VỤ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TẠI NGÂN HÀNG TMCP
SÀI GÒN – HÀ NỘI (SHB) TỪ NĂM 2017-2020 3.1. Tổng quan về ngân hàng SHB
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB), tiền thân là Ngân hàng TMCP Nông Thôn Nhơn Ái, được thành lập ngày 13/11/1993 tại Cần Thơ.
Năm 2006, Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho Ngân hàng TMCP Nông thôn Nhơn
Ái được chuyển đổi mơ hình hoạt động lên Ngân hàng TMCP Đơ thị và đổi tên thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội (viết tắt là SHB).
Trải qua 28 năm hình thành và phát triển, SHB đã có những bước tăng trưởng, phát triển an toàn, minh bạch và bền vững. SHB hiện đứng trong Top 5 Ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam, Top 10 Ngân hàng Thương mại cổ phần uy tín nhất Việt Nam, Top 50 Doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam, Top 100 Ngân hàng khu vực ASEAN, Top 500 ngân hàng khu vực Châu Á – Thái Bình Dương và Top 1.000 Ngân hàng toàn cầu và là 1 trong 10 tổ chức tín dụng có tầm ảnh hưởng quan trọng trong hệ thống ngân hàng Việt Nam… SHB vinh dự được trao tặng Huân chương lao động Hạng Nhì (Lần thứ 2), Huân chương lao động Hạng Ba và rất nhiều cờ, Bằng khen, Giấy khen của Chính Phủ, các Bộ, Ngành, Đồn thể và các Giải thưởng cao quý khác.
Với tôn chỉ Phụng sự từ Tâm và phương châm hoạt động “Đối tác tin cậy – Giải pháp phù hợp”, SHB hướng tới mục tiêu ngân hàng số 1 về hiệu quả kinh doanh và công nghệ trong hệ thống NHTM tại Việt Nam. Tầm nhìn năm 2030, SHB trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại trong top đầu của khu vực, hiện thực hóa Khát vọng dẫn đầu.
3.1.2. Mục tiêu và tầm nhìn
Mục tiêu tới năm 2025, cùng với quá trình chuyển đổi số mạnh mẽ, SHB sẽ trở thành ngân hàng số 1 về hiệu quả và công nghệ trong các ngân hàng thương mại tại Việt Nam.
Tầm nhìn tới năm 2030, SHB trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại trong Top đầu của khu vực, là ngân hàng đầu tư cung ứng nguồn vốn hiệu quả nhất cho những lĩnh vực trọng điểm của kinh tế Việt Nam.
SHB đã và đang cùng các nhà tư vấn hàng đầu thế giới xây dựng và đẩy mạnh triển khai các chiến lược cạnh tranh khác biệt và phù hợp trong từng giai đoạn, giúp tăng tốc hiệu quả để thực hiện thành công các định hướng này.
3.1.3. Triết lý thương hiệu
Trong q trình phát triển, SHB ln mang trong mình tâm thế và sứ mệnh của một trong những ngân hàng thương mại Top đầu, thế hiện ‘Khát vọng dẫn đầu’ với tôn chỉ ‘Phụng sự từ Tâm’
Phụng sự từ Tâm: SHB lấy Tâm làm cốt lõi và tôn chỉ của mọi hoạt động, tạo nên giá trị khác biệt trên thị trường. Luôn tâm niệm phụng sự Quốc gia, Cộng đồng và Khách hàng; SHB vững tin vào con đường ‘Trao đi trước – Nhận lại sau’.
Khát vọng dẫn đầu: Tâm đồng hành với Tuệ góp phần hiện thực hóa ‘Khát vọng dẫn đầu’ của SHB, đưa Ngân hàng vươn xa và dẫn đầu các lĩnh vực hoạt động, hướng tới vị trí một định chế tài chính hàng đầu Việt Nam, vươn tầm khu vực.
3.1.4. Giá trị cốt lõi
3.1.4.1. Lợi ích của cổ đơng
SHB ln cam kết bảo tồn và gia tăng giá trị ngân hàng, phát triển an toàn bền vững, đem lại lợi ích tối đa cho các cổ đơng.
SHB khơng ngừng tăng trưởng, đáp ứng sự kỳ vọng của các cổ đơng, các nhà đầu tư vì một SHB thịnh vượng.
3.1.4.2. Trọng tâm là khách hàng
SHB luôn am hiểu, hướng tới khách hàng và thị trường với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, hiện đại.
SHB cam kết cung cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ hiện đại, đa dạng, tiện ích, thân thiện, nhanh chóng, hiệu quả, có sự khác biệt và mang tính cạnh tranh cao.
3.1.4.3. Coi trọng phát triển đội ngũ nhân viên
SHB trẻ trung, năng động, môi trường làm việc chuyên nghiệp, tin cậy
Phát triển và tự hào bản sắc văn hóa SHB sáng tạo, đồn kết, tạo cơ hội phát triển cho tất cả mọi người, hướng tới giá trị tơn vinh những cá nhân có thành tích tốt.
3.1.4.4. Liêm chính và minh bạch
SHB chú trọng tính minh bạch, trung thực trong tất cả mọi hoạt động trên toàn hệ thống
Nâng cao năng lực quản trị điều hành, cơng tác quản trị rủi ro, kiểm tốn kiểm sốt nội bộ.
3.1.4.5. Khơng ngừng đổi mới
SHB luôn xây dựng chiến lược cạnh tranh, tạo ra sự khác biệt, không ngừng lắng nghe, học hỏi, cải tiến, đổi mới và phát triển.
3.1.4.6. Giá trị thương hiệu
SHB là ngân hàng bán lẻ hiện đại đa năng, có bản sắc riêng, có uy tín và vị thế trong nước và quốc tế.
Thương hiệu là tài sản của ngân hàng, là vinh dự của CBNV ngân hàng
3.1.5. Mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
Về mơ hình quản trị:
SHB thực hiện hồn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy theo mơ hình hiện đại, tinh gọn, chặt chẽ và tối ưu phù hợp với chiến lược phát triển của Ngân hàng trong từng thời kỳ. SHB chú trọng phát huy tối đa năng lực của từng đơn vị và tạo ra sự phối hợp đồng bộ, hiệu quả nhất.
Về cơ cấu tổ chức bộ máy, SHB định hướng xây dựng theo mơ hình hiện đại, hoạt động theo Khối, nhằm tập trung hiệu quả nguồn lực, đảm bảo công tác quản trị, điều hành thuận lợi, an toàn và hiệu quả.