7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1 Dự báo các thay đổi hoặc các triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường
trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
3.1.1 Dự báo các thay đổi của yếu tố môi trường
3.1.1.1 Dự báo các thay đổi của môi trường vĩ mô
- Môi trường kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam được dự báo có nhiều khởi sắc trong những năm tới. Tình hình dịch bệnh đang được kiểm sốt, nền kinh tế đã bắt đầu được hoạt động trở lại. Xu thế hội nhập toàn cầu hứa hẹn sẽ đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều thị trường tiềm năng nhưng cũng đem đến nhiều đe dọa do sự cạnh tranh đến từ các doanh nghiệp nước ngồi.
- Mơi trường Chính trị - Pháp luật: Mơi trường chính trị thế giới cũng có nhiều tác động đến mơi trường chính trị trong nước. Với tình hình chính trị phức tạp như hiện nay, kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng cũng bị ảnh hưởng. Nhà nước cần có các phương án để bảo đảm lợi ích cho người dân và các doanh nghiệp.
- Mơi trường khoa học – công nghệ: Trong tương lai, khoa học – cơng nghệ chắc chắcn sẽ cịn phát triển hơn nữa, giúp nâng cao chất lượng đời sống của con người. Các công ty cũng cần cập nhật các xu hướng công nghệ và tận dụng chúng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động marketing nói riêng. Các cơng cụ tìm kiếm internet cũng ln được cập nhật và thay đổi thuật tốn vì vậy cơng ty cần phải chú trọng đầu tư để hoạt động marketing đạt hiệu quả như mong muốn.
3.1.1.3 Dự báo các thay đổi của môi trường ngành
Theo Viện Khoa học Lao động và Xã hội: “Trong giai đoạn 2021 – 2023, 100% doanh nghiệp FDI có nhu cầu tuyển mới lao động… đặc biệt cho đầu tư nâng cấp cơng nghệ và tự động hóa”, đồng thời “Các doanh nghiệp FDI trong lĩnh vực công nghiệp chế biến chế tạo sẽ nghiêng về tự động hóa nhiều hơn”. Điều này cho thấy ngành tự động hóa tại Việt Nam đang có xu hướng phát triển mạnh. Đa số các doanh nghiệp FDI ở Việt
Nam đều đang ứng dụng các cơng nghệ hiện đại từ trình độ trung bình,cao đến rất cao. Chỉ có 5% doanh nghiệp ứng dụng cơng nghệ trình độ thấp đến rất thấp. Ngành sản xuất, tự động hóa cơng nghiệp cũng được dự đốn sẽ bùng nổ tăng trưởng và trở thành thị trường trị giá 250 tỷ USD vào năm 2035, giải phóng người lao động khỏi những hành vi lặp đi lặp lại mà thay vào đó là sản xuất tự động, hệ thống kiểm tra thơng minh, bao bì tự động.
Với những dự báo trên, có thể thấy cơng ty Bình Dương AEC sẽ tiếp cận được thị trường lớn với nhiều cơ hội. Tuy nhiên sự phát triển mạnh mẽ của ngành cũng đem lại nhiều thách thức khi công ty sẽ phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn
3.1.2 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
- Định hướng phát triển
Tập trung phát triển hoạt động marketing online nói chung và qua website nói riêng nhằm quảng bá sản phẩm của Cơng ty Cổ phần điện tự động hóa Bình Dương và hoàn thiện các chiến lược marketing khác để đạt tối đa hiệu quả.
Nắm bắt xu hướng phát triển trong ngành các các xu hướng mua hàng trên website để nghiên cứu và phát triển các tuyến sản phẩm cũng như phương pháp bán hàng hiệu quả.
- Mục tiêu mở rộng thị phần
Tuy chịu ảnh hưởng từ dịch bệnh nhưng doanh thu năm 2020 của công ty vẫn đạt mức yêu cầu đề ra (51,4 tỷ đồng). Trong định hướng dài hạn, công ty định hướng % tăng của doanh thu đạt mức 150%, tìm kiếm thêm các khách hàng mới và giữ mối quan hệ kinh doanh lâu dài với các đối tác hiện tại. Ngồi ra, cơng ty cịn đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng quy mơ ra tồn thị trường miền Bắc và miền Nam, trở thành thương hiệu có độ bao phủ lớn.
- Mục tiêu xây dựng hình ảnh thương hiệu
Cơng ty định hướng trong 5 năm tới độ nhận diện thương hiệu của khách hàng đối với công ty lên mức 80 %. Thông qua các nỗ lực trong hoạt động marketing online, cơng ty mong muốn định vị trong tâm trí khách hàng là cơng ty uy tín hàng đầu trong cung cấp các sản phẩm và dịch vụ ngành tự động hóa, đáp ứng mọi nhu cầu của các khách hàng thương mại trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau
Công ty định hướng xây dựng thương hiệu của mình bao phủ thị trường miền Bắc và tiếp tục phát triển trong thị trường miền Nam
3.2 Các đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing online qua website tại cơng ty cổ phần điện tự động hóa Bình Dương