Lựa chọn công ty đảm nhận vai trị cơng ty mẹ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tái cấu trúc tập đoàn đầu tư sài gòn theo mô hình công ty mẹ công ty con (Trang 48 - 50)

2.2.3 .2Huy động vốn trong nội bộ tập đoàn

3.1 XÂY DỰNG MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ-CÔNG TY CON CHO TẬP

3.1.3 Lựa chọn công ty đảm nhận vai trị cơng ty mẹ

Do sự liên kết trong tập đoàn dựa vào vốn sở hữu nên để đảm bảo khả năng chi phối thì cơng ty mẹ được chọn phải là cơng ty có tiềm lực mạnh về tài chính. Do đó, các thành viên trong gia đình phải tập trung vốn vào một cơng ty chủ lực để đảm nhận vai trị của một cơng ty mẹ, từ đó cơng ty mẹ sẽ thực hiện đầu tư tài chính vào các cơng ty khác theo tỷ lệ của một cổ đông chi phối. Đơn vị có thể đảm trách vai trị của một cơng ty mẹ cho Tập đồn Đầu tư Sài Gịn hiện nay có thể là Ngân hàng Thương mại cổ phần Nam Việt, Công ty cổ phần Xây dựng Sài Gịn và Cơng ty cổ phần Đầu tư Sài Gòn.

Phương án lấy Ngân hàng TMCP Nam Việt làm công ty mẹ:

Ngân hàng TMCP Nam Việt làm cơng ty mẹ là hồn tồn thuận lợi trong việc huy động các nguồn lực tài chính thơng qua ngân hàng để đáp ứng nhu cầu vốn cũng như đóng vai trị một trung tâm điều hành tài chính cho tập đồn. Tuy nhiên, phương án này là hồn tồn khơng khả thi vì các lý do sau đây:

Thứ nhất, theo Quy định số 457/2005/QĐ-NHNN ngày 19/04/2005 của

Thống đốc NHNN Việt Nam quy định các tỷ lệ an tồn của Tổ chức tín dụng. Theo Điều 17 của Quyết định này, thì mức đầu tư thương mại của một ngân hàng thương mại không vượt quá 11% vốn điều lệ của của doanh nghiệp, quỹ đầu tư hoặc 11% của dự án đầu tư.

Thứ hai, vấn đề cổ đông sở hữu ngân hàng thì nhóm cổ đơng là người trong

một đại gia đình và các tổ chức của gia đình hoặc là những người có liên quan khơng thể chi phối một ngân hàng thương mại. Như vậy, sự chi phối điều hành kinh doanh theo mục tiêu của tập đoàn sẽ khó khăn cho các chủ đầu tư.

Phương án lấy Công ty cổ phần xây dựng Sài Gịn làm cơng ty mẹ:

Xét về quy mô hiện tại thì Cơng ty cổ phần Xây dựng Sài Gòn đang lớn mạnh về vốn, thực hiện đầu tư tài chính nhiều cơng ty khác và biến các cơng ty này thành cơng ty con của mình thơng qua tỷ lệ vốn góp và quyền hạn của người trong gia đình. Thương hiệu của tập đồn ln được gắn liền với hai chữ “Sài Gòn” - đảm bảo sự hình thành và phát triển của các cơng ty thành viên khác trải dài từ Bắc đến Nam. Hơn nữa, công ty này được xem là tiền thân trong việc hình thành tập đồn, đứng đầu trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư, do người trụ cột của gia đình điều hành tồn bộ hoạt động. Tuy nhiên, xét ngành nghề lĩnh vực kinh doanh thì hoạt động của Công ty SCC chỉ là một dây chuyền khép kín phục vụ cho sự hình thành và khai thác thị trường các KCN. Do vậy, việc lấy Công ty SCC làm công ty mẹ là không phù hợp, do khơng phải là ngành nghề cốt lõi của tập đồn.

Phương án lấy Công ty cổ phần Đầu tư Sài Gịn làm cơng ty mẹ:

Thực tiễn hoạt động trong tập đồn cho thấy, Cơng ty SGI ln đi đầu trong việc khai thác và phát triển các KCN, đây cũng là chủ trương của Ban lãnh đạo tập đồn khi thành lập cơng ty này. Cơng ty SGI là đơn vị chủ lực trong việc tìm kiếm các cơ hội đầu tư, đồng thời là đơn vị “khai sinh” ra các KCN. Vì vậy, chọn cơng ty cổ phần Đầu tư Sài Gịn làm cơng ty mẹ là phù hợp, khi trở thành công ty mẹ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tái cấu trúc tập đoàn đầu tư sài gòn theo mô hình công ty mẹ công ty con (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)