2.2.3 .2Huy động vốn trong nội bộ tập đoàn
3.2.3 Giải quyết sự mâu thuẫn giữa chủ sở hữu và Tổng giám đốc – ngườ
điều hành cơng ty con
Trong q trình điều hành Tổng giám đốc có thể tổ chức và định hướng cơng ty con đi ngược lại lợi ích của cổ đông hoặc thực hiện tư lợi cá nhân, không quan tâm đến lợi ích cổ đơng... từ đó gây thiệt hại cho công ty và cổ đông. Trong quan hệ kinh tế của một tập đoàn, mâu thuẫn giữa Ban lãnh đạo công ty mẹ và Tổng giám đốc công ty con thường diễn ra khá phức tạp vì các vấn đề nội bộ tập đồn, thí dụ: cơng ty con A bán sản phẩm cho công ty con B trong tập đoàn một giá cả ưu đãi hơn theo sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo công ty mẹ, khi ấy lợi nhuận của công ty A giảm, công ty B tăng hoặc nhằm để hỗ trợ tiền mặt cho công ty X, công ty Y phải cho công ty X vay hoặc góp vốn vào cho cơng ty X theo chỉ đạo của Ban lãnh đạo công ty mẹ, nhưng thực chất cơng ty Y khơng có nhu cầu cho vay hoặc đầu tư vì có một cơ hội đầu tư khác cho rằng có lợi hơn... Dĩ nhiên rằng, các giao dịch giữa các bên tham gia đúng theo quy định của pháp luật. Vì giữa các cơng ty trong tập đồn là các pháp nhân độc lập nên Tổng giám đốc cơng ty con có thể không phục vụ theo yêu cầu của công ty mẹ với nhiều lý do, khi đó mâu thuẫn giữa Ban lãnh đạo công ty mẹ và Tổng giám đốc công ty con xảy ra. Hậu quả là gây ra các tổn thất đáng kể cho công ty con cũng như ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung của tập đoàn.
Đối với các tập đoàn kinh tế tư nhân ở Việt Nam như Đồng Tâm, Biti’s các mâu thuẫn trên hoàn toàn được giải quyết do Người đại diện vốn và người đảm nhận vai trò Tổng giám đốc của các cơng ty con cũng chính là người gia đình có quyền quyết định tất cả các vấn đề kinh doanh - Tập đồn Đầu tư Sài Gịn hiện nay cũng được giải quyết theo các phương thức này. Tuy nhiên, khi quy mơ của tập đồn ngày càng lớn, quan hệ kinh tế phức tạp, vấn đề tìm kiếm các phương thức quản lý mới, cơng nghệ mới, lĩnh vực mới… thì các thành viên trong gia đình có sự hạn chế nhất định trong cơng tác quản lý điều hành của từng công ty cụ thể, thực
trạng hoạt động của Tập đoàn Đầu tư Sài Gịn cũng cho thấy điều này. Theo mơ hình và tổ chức quản lý mới của Tập đoàn Đầu tư Sài Gịn được xây dựng thì các thành viên gia đình tách khỏi cơng việc quản lý cụ thể tại các công con, nên việc giải quyết các mâu thuẫn giữa quyền cổ đông mà cụ thể là Ban lãnh đạo công ty mẹ đối với Tổng giám đốc tại cơng ty con là rất cần thiết. Do đó, tơi đề nghị một số biện pháp để xác lập sự hài hòa nhằm hạn chế những mâu thuẫn vừa nêu áp dụng cho Tập đồn Đầu tư Sài Gịn như sau:
(1) Người đại diện cho công ty mẹ tại công ty con nắm giữ chức danh thành viên HĐQT phải có năng lực, quyền hạn cao nhất, có khả năng chi phối HĐQT để giải quyết các vấn đề của công ty con thuộc thẩm quyền của HĐQT - Người này nên là thành viên quản lý trụ cột trong gia đình.
(2) Tổng giám đốc sẽ do công ty mẹ giới thiệu và được HĐQT công ty con thông qua theo quy chế của HĐQT và Điều lệ của cơng ty con. Tổng giám đốc có thể là người đại diện vốn góp của cơng ty mẹ (có quyền chi phối trực tiếp) hoặc của một cơng ty con khác trong tập đồn và được bầu vào chức danh thành viên HĐQT của công ty con;
(3) Có chế độ đãi ngộ xứng đáng thông qua chế độ lương, thưởng theo kết quả kinh doanh của cơng ty, thí dụ như: thực hiện chế độ thưởng cổ phiếu và ưu tiên quyền mua cổ phiếu bằng nhiều hình thức khác nhau tại một cơng ty khác trong tập đồn đang trong giai đoạn tăng trưởng và có lợi nhuận cao hoặc tại cơng ty mình đang đảm trách…
(4) Đóng vai trị là một cổ đông lớn, cổ đông chi phối, thành viên HĐQT chỉ thực hiện quyền lãnh đạo mang tính chiến lược của công ty theo đúng trách nhiệm và quyền hạn quy định trong Điều lệ – không can thiệp vào công tác quản trị điều hành của Tổng giám đốc.
(5) Cụ thể hóa quyền hạn và hạn mức quyết định của Tổng giám đốc thông qua cơ chế quản lý nội bộ của công ty con được xác lập trên cơ sở cơ chế quản trị chung của công ty mẹ.
(6) Tổ chức công tác kiểm tra, kiểm sốt bên trong cơng ty con để ngăn chặn các hành động tiêu cực vì mục đích riêng của Tổng giám đốc, kể cả HĐQT. Cơng tác kiểm sốt được tổ chức một cách cơng khai vừa là sự hỗ trợ cho công việc quản lý điều hành vừa đóng vai trị kiểm sốt cho cơng ty mẹ.