32 lượng tốt về nguồn nhân lực cho cơng ty Căn cứ vào tình hình tài chính của Cơng ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH delta galil việt nam (Trang 32 - 33)

lượng tốt về nguồn nhân lực cho cơng ty. Căn cứ vào tình hình tài chính của Cơng ty và vị trí cơng việc tuyể dụng, cán bộ tuyển dụng của Công ty sẽ lựa chọn phương n pháp tuyển dụng phù hợp với mỗi nguồn tuyển và các phương pháp tuyển dụng nhân lực khác nhau cho những vị trí khác nhau. Cách làm này khá hiệu quả vừa giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng vừa mang lại chất lượng cao.

§ Về quy trình tuyển d ng nhân lụ ực

Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rõ ràng đối với từng đối tượng lao động là công nhân hay các nhân viên khác như văn phòng, cán bộ quản lý…

Đối tượng tuyển dụng khác nhau thì quy trình tuyển dụng cho đối tượng ấy cũng khác nhau. Do Công ty cần tuyển dụng nguồn lao động chân tay là chủ yếu, do đó quy trình tuyển dụng nhân lực với cấp công nhân khá đơn giản, chỉ cần ứng viên có khả năng tiếp thu hướng dẫn từ quản lý trực tiếp, có khả năng thực hiện cơng việc là đã được TBP và Công ty xét duyệt để ký hợp đồng lao động chính thức với những điều khoản về lương, thưởng, phúc lợi đảm bảo. Còn đối với nguồn nhân lực là nhân viên văn phòng hay các cán bộ quản lý của Cơng ty thì quy trình tuyển dụng lại khó khăn và kĩ lưỡng hơn. Yêu cầu về trình độ của nguồn nhân lực này phải đạt từ đại học trở lên, có kinh nghiệm tại vị trí tương đương, hoặc có những kỹ năng, phẩm chất nổi bật thì mới được tuyển vào các vị trí này nên sự chọn lọc kĩ lưỡng và khó khăn này cũng đảm bảo chất lượng cao cho Công ty hơn so với lao động chân tay, phổ thông khối sản xuất.

2.3.2. Hạn chế của tuyển dụng nhân lực tại công ty

Bên cạnh những ưu điểm đáng khen ngợi của Công ty TNHH Delta Galil Việt Nam thì cơng tác tuyển dụng cũng có những hạn chế sau cần khắc phục:

Về xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực trong Công ty: thông thường, các bộ phận có nhu cầu tuyển dụng sẽ phải lập kế hoạch nhân lực tại bộ phận mình và báo về Phòng Nhân sự mỗi cuối tháng để làm kế hoạch tuyển dụng cho tháng tiếp theo; tuy nhiên, trong q trình tuyển dụng của tháng đó, có những ứng viên đã được tuyển dụng vào, nhưng làm việc được một số ít buổi/ngày cảm thấy khơng phù hợp và tự ý thôi

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH delta galil việt nam (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)