Thứ năm, Cơng ty chưa có một đội ngũ chun về thiết kế thông báo tuyển dụng, năng lực của cán bộ xây dựng thông báo tuyển dụng hiện tại cịn hạn chế ở việc ghi nhận vị trí cần tuyển dụng, tìm bảng mơ tả chi tiết cơng việc, rút ngắn và sử dụng các ứng dụng miễn phí để tạo các post, các hình để đăng tải trên các trang mạng xã hội.
Thứ sáu, Phòng Nhân sự đa phần là đội ngũ nhân viên trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác tuyển dụng nhân lực, hiện tại đội ngũ tuyển dụng có 6 nhân viên, tuy nhiên chỉ có 3 trong số đó là có khả năng phỏng vấn ứng viên. Trong 03 nhân viên có khả năng phỏng vấn tuyển dụng, thì có đến 02 nhân viên kiêm những cơng tác văn phịng khác như: tổng hợp báo cáo định kỳ, hoàn thiện giấy tờ và hướng dẫn ứng viên làm hồ sơ nhận việc, hướng dẫn làm thủ tục nhận việc cho nhân viên mới trong ngày đầu tiên nhận việc, cập nhật thông tin hệ thống cho nhân viên mới… 03 nhân viên cịn lại chỉ làm cơng tác tìm kiếm số lượng nguồn ứng viên ngoài thị trường nhằm đáp ứng số lượng cần tuyển dụng của các bộ phận. Do đó có nhiều giai đoạn những nhân viên kiêm nhiệm bị quá tải về công việc.
Đây là những nguyên nhân quan trọng mà khiến cho công tác tuyển dụng nhân lực của Cơng ty gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Do vậy, cần phải có những điều chỉnh phù hợp với những thiếu sót mà Cơng ty đang vướng phải vì nhân tố nhân lực là nhân tố quan trọng hàng đầu của mọi Công ty. Hơn nữa, công tác tuyển dụng nhân lực là công tác rất quan trọng để thúc đẩy chiến lược phát triển con người của Công ty cũng như thúc đẩy sự sống cịn của cơng ty.
- 37 -
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Tài liệu tiếng Việt
[1] GS.TS. Đào Hữu Hoà (2020), Tài liệu Quản trị Nguồn Nhân lực - Mối quan tâm
đầu tiên của các nhà Quản trị chuyên nghiệp, Đại học Quy Nhơn.
[2] PGS.TS. Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hồ hí Minh.C
[3] Ths. Nguyễn Vân Điềm – PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân (đồng chủ biên), (2010),
Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
[4] TS. Mai Thanh Lan (2014), giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống Kê. [5] Phạm Bá Thắng (2012), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
TNHH Đông Lâm Dolacera, trường Đại học Dân lập Hải Phịng.
[6] Phạm Thị Tính (2015), Tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty TNHH Xây dựng Bình Minh, trường Đại học Lao động Xã hội.
[7] Nguyễn Ngọc Huyền (2018), Tuyển dụng Nhân lực tại Công ty Cổ phần Chuyển
phát nhanh Bưu điện (EMS), trường Đại học Lao động Xã hội.
[8] Nguyễn Đức Quý (2013), Những khó khăn và giải pháp trong tuyển chọn và sử
dụng nhân lực.
[9] TS. Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội. [10]PGS.TS. Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tổ chức lao động, Nxb Lao động - Xã