35 Công tác tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty vẫn cịn một số bất cập do một số nguyên

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH delta galil việt nam (Trang 35 - 36)

Công tác tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty vẫn cịn một số bất cập do một số nguyên nhân sau đây:

Thứ nhất, hiện nay thị trường lao động ở nước ta đang có nhiều biến động mạnh về cung-cầu lao động, trong đó nguồn cầu lao động phổ thông khá canh tranh. Đây là cơ hội tốt để người lao động tìm được cơng việc phù hợp với mức lương hợp lý. Tuy nhiên, đối với DGV thì đây lại là khó khăn, do so với các cơng ty đối thủ, mức lương chi trả của DGV chỉ ngang bằng chứ chưa thật sự nổi trội, do đó, khi có một đối thủ trả mức lương cao hơn, nguồn lao động hiện có có khả năng rời bỏ cơng ty để chuyển sang công ty đối thủ.

Thứ hai, vấn đề lạm phát, tăng giá hàng hoá, dịch vụ tuy đã có xu hướng chậm lại, song vẫn còn diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp và đời sống của người lao động. Hầu hết các doanh nghiệp đều gặp khó khăn trong vấn đề huy động vốn tài chính và chịu áp lực về sức mua của thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng giảm, nguồn nguyên liệu đầu vào cho sản xuất lại tăng. Trong thời kì kinh tế khó khăn việc tiết kiệm nguồn vốn và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là chiến lược hàng đầu. Chính vì vậy, DGV may mặc đã dùng những nguồn tuyển dụng với chi phí thấp như các kênh mạng xã hội, internet...Nguồn vốn tuyển dụng chi phí thấp sẽ dễ khiến tuyển dụng khơng đem lại chất lượng cao.

Thứ ba, cơng tác phân tích cơng việc chỉ dừng lại ở việc nhân viên tuyển dụng đi thực tế quan sát, sau đó ghi nhớ và mơ tả danh sách các nhiệm vụ về cơng việc cần phải làm cho mỗi vị trí đang tuyển dụng trong cơng ty. Tuy cơng ty đã có hệ thống bản mơ tả cơng việc, tuy nhiên trong thực tế thì những vị trí tuyển dụng mảng Lao động phổ thơng thì bản mơ tả cơng việc này được nhân viên tuyển dụng cô đọng và truyền tải cho ứng viên, chứ ứng viên chưa thực sự đọc kỹ bảng mô tả này để nắm bắt hết được những cơng việc của vị trí đó.

Thứ tư, quy trình tuyển chọn nhân lực chưa được sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá năng lực của các ứng viên và đơi khi chỉ mang tính hình thức qua loa, cảm tính từ một phía người tuyển dụng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH delta galil việt nam (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)