CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực tại Kho bạc Nhà
4.2.1. Hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Kho bạc Nhà nước trong
nước trong giai đoạn chuyển đổi số.
KBNN là đơn vị tiên phong chịu trách nhiệm chỉ đạo điều hành đối với cấp dưới các hoạt động nghiệp vụ liên quan tới KBNN, Do đó, nhiệm vụ của KBNN là phát triển hệ thống KBNN hiện đại, đóng vai trị là một bộ phận quan trọng trong hệ thống quản lý tài chính cơng, góp phần khơi thơng, huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực tài chính nhà nước. Kết hợp hài hòa giữa kế thừa, đổi mới và tiếp thu trình độ phát triển của các nước trên thế giới và trong khu vực, dựa trên phương thức quản trị hiện đại, đáp ứng yêu cầu quản lý tài chính quốc gia, nâng cao chất lượng phục vụ người dân, doanh nghiệp và các cơ quan nhà nước khác.
Lấy hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin là khâu đột phá, cải cách cơ chế chính sách, quy trình nghiệp vụ là nền tảng, gắn hiện đại hóa các chức năng với đổi mới mơ hình tổ chức của KBNN để tạo động lực phát triển KBNN đồng bộ, tồn diện. Theo đó ưu tiên tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cơng nghệ thơng tin có chun mơn cao, nhằm đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số hiện nay, tính tốn thay đổi nguồn nhân lực theo hướng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, giảm NNL chất lượng phổ thông. Đảm bảo nguồn nhân lực ngồi trình độ chun mơn cần có kiến thức chuyên sâu về ngoại ngữ, tin học và bao hàm đầy đủ kỹ năng, phẩm chất của người lao động trong thời đại mới, dám đổi mới, có tinh thần vượt khó, thích nghi với mọi hồn cảnh, mọi mơi trường.
- Bố trí đầy đủ nguồn lực đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin, cơ sở vật chất hướng tới mục tiêu xây dựng và hoàn thiện nền tảng Kho bạc số theo tinh thần nghị quyết số 52-NQ/TW ngày 27/9/2019 của Bộ Chính
trị về một số chủ trương, chính sách chủ động tham gia cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
- Đẩy mạnh, kiện toàn bộ máy tổ chức, tinh gọn, hoạt động hiệu lực hiệu quả. Phát triển trình độ chun mơn và kỹ năng nghề nghiệp, đặc biệt là các kỹ năng mềm bổ trợ cho công việc, nâng cao đạo đức nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu cải cách, hiện đại hóa trong giai đoạn sắp tới.
- Đối với cán bộ chức danh Lãnh đạo, trước khi đứng vào hàng ngũ Lãnh đạo, cần trải qua các cuộc thi sát hạch về năng lực chun mơn, đạo đức nghề nghiệp và trình độ quản lý để thử thách, nhằm đảm bảo lựa chọn được người xứng tầm đủ đức đủ tài với chức danh được bổ nhiệm¸ đây là các nhân tố tối quan trọng, thực hiện nhiệm vụ đề ra các cơ chế chính sách phát triển tổ chức, tương lai của tổ chức được định đoạt bởi đội ngũ Lãnh đạo, do đó cần tuyển chọn kỹ, tránh việc tuyển chọn Lãnh đạo trình độ chun mơn kém mà năng lực Lãnh đạo và đạo đức tốt và ngược lại. Người Lãnh đạo cần hội tụ đủ các yếu tố: tâm - tầm - tài - đức để điều hành tổ chức đi đúng hướng đảm bảo phát triển bền vững. Chuẩn hóa các điều kiện và tiêu chí cần có của từng chức danh Lãnh đạo sát với u cầu thực tiễn và có chương trình đào tạo kỹ năng quản lý tương ứng.
- Đội ngũ cán bộ công chức cần đổi mới tư duy, nhận thức, chủ động, sáng tạo trong cơng việc, thường xun cập nhật tìm hiểu những tri thức của những cơng việc có liên quan nhằm mở rộng giới hạn hiểu biết của bản thân để đảm bảo hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, tích cực tham gia các khóa học chun mơn hoặc lớp nghiệp vụ giúp nâng cao trình độ và kết nối với công việc tốt hơn.
- Động viên cán bộ cơng nhân viên khắc phục mọi khó khăn, trong điều kiện vừa chống dịch vừa làm việc, phát huy, giữ gìn truyền thống tốt đẹp đồn kết nhất trí của KBNN trong ba mươi năm qua.
- Có cơ chế chính sách tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực đi vào thực chất, đảm bảo hiệu quả đầu ra công việc gắn với nhiệm vụ chuyên môn, phù hợp với từng đối tượng, có giải pháp phù hợp thu hút, giữ chân được nhân tài gắn bó cống hiến làm việc lâu dài với KBNN như: chính sách khen thưởng kịp thời, chế độ đãi ngộ tương xứng với công việc, đề bạt, thăng chức, tăng lương,… tạo mơi trường làm việc thân thiện, an tồn, đầy đủ cơ sở vật chất, tạo niềm u thích trong cơng việc và nghiên cứu học tập đối với mỗi cán bộ, từ đó bản thân mỗi người tự ý thức hồn thiện và phát triển bản thân.
- Cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chun mơn cao, tay nghề vững vàng, nhất là cán bộ trẻ, có khả năng tự nghiên cứu, sáng tạo, cải tiến, phát triển công nghệ để áp dụng và thực hiện công việc chuyển đổi số tại KBNN.