CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực tại Kho bạc Nhà
4.2.2. Thống nhất quy trình, phương pháp làm tốt công tác tuyển dụng từ Kho bạc
Kho bạc Nhà nước tới các Kho bạc Nhà nước địa phương, hồn thiện cơ chế chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao.
Để tiến tới chuyển đổi số, KBNN đang rất cần đội ngũ nguồn nhân lực trẻ chất lượng cao, do đó hàng năm KBNN có nhu cầu tuyển dụng số lượng lớn cán bộ để bổ sung cho thiếu hụt nguồn nhân lực chuẩn bị về hưu và đáp ứng cho yêu cầu phát triển các hoạt động của KBNN. Tuy nhiên, hiện nay công tác tuyển dụng vẫn còn nhiều bất cập, KBNN cần hoàn thiện cơ chế chính sách để tuyển dụng nguồn nhân lực một cách chặt chẽ, nghiêm túc đảm bảo đủ số lượng, chất lượng cao, hợp lý cơ cấu. Đảm bảo nguồn nhân lực được tuyển chọn đúng chuyên môn, ngành nghề được đào tạo và kinh nghiệm cơng tác, bố trí cơng việc phù hợp với sở trường, năng lực của từng người, lưu ý tới trình độ tin học và ngoại ngữ tốt (đặc biệt có chứng chỉ quốc tế của tổ chức uy tín) để đáp ứng việc học tập nâng cao trình độ trong các khóa đào tạo hiện nay, vì giáo trình đào tạo chủ yếu bằng tiếng anh, có sự phối hợp chặt
chẽ giữa đơn vị cần tuyển dụng và đơn vị tổ chức tuyển dụng để lựa chọn đúng người, đúng việc.
Cần tăng cường phối hợp giữa KBNN và các trường đại học, để trường học kịp thời nắm bắt các nội dung cần đào tạo cho cán bộ ngành Kho bạc, từ đó sẽ cung cấp các chương trình, kiến thức đào tạo sát với cơng việc thực tiễn của KBNN. Hiện nay, cơ sở vật chất tại các trường đại học hầu hết chưa có phịng thực hành đúng nghĩa, mà chủ yếu là dựa trên các bài giảng dạy theo lối truyền thụ kiến thức thụ động một chiều, sinh viên chưa coi trọng tư duy tự học, tự nghiên cứu, tài liệu tham khảo thì hạn chế. Do đó KBNN cần hồn thiện cơ chế phối hợp với các cơ sở đào tạo, sẵn sàng hỗ trợ tiếp đón các sinh viên tới thực tập để tạo môi trường thực hành cho sinh viên được tiếp cận công việc thực tế ngay từ lúc ngồi trên ghế nhà trường. Như vậy KBNN mới có được nguồn nhân lực chất lượng.
KBNN cần có chính sách sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả trên cơ sở phân tích đánh giá tiềm năng, thế mạnh của mỗi người để bố trí cơng việc, vì nếu bố trí đúng người đúng việc thì hiệu quả cơng việc sẽ được tăng thêm. Đây là việc làm hết sức cần thiết và cần được thực hiện thường xuyên, liên tục, đồng thời sàng lọc, đưa ra khỏi đội ngũ những cán bộ yếu kém, không đạt chất lượng, hoặc không phù hợp với nhiệm vụ chuyên môn, trọng trách công việc được giao.
Cùng với đó KBNN cần đẩy mạnh cơ chế chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, trong thời đại công nghệ phát triển như hiện nay, nguồn nhân lực với đa dạng sự lựa chọn môi trường làm việc, đặc biệt là nguồn nhân lực cơng nghệ chất lượng cao. Do đó, cần đầu tư vào đa dạng các cơ chế chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, chứ không nên chỉ tập trung vào điều chỉnh tăng lương. Vì thực chất, ngồi tiền lương người lao động cũng có những nhu cầu khác. Như tập trung phát triển về môi trường làm việc thân thiện, văn minh,
hiện đại, trao đổi cởi mở, đoàn kết, tương trợ lẫn nhau, quan hệ cấp trên cấp dưới có văn hóa, giàu lịng nhân ái, nghĩa tình giúp nhau cùng tiến bộ, tạo cảm giác làm việc an toàn, ổn định cho người lao động, đa dạng hóa thu nhập cho người lao động, chú trọng tạo cơ hội phát triển cho các nhân tài trẻ, tạo mọi điều kiện thuận lợi để các nhân tài được phát triển, tạo động lực cho họ ngày càng phấn đấu nỗ lực hơn nữa cho sự phát triển của tổ chức, tiếp tục nghiên cứu về các chính sách phúc lợi mới, nâng cao chế độ đãi ngộ cho người lao động, chú trọng tuyên dương khen thưởng động viên kịp thời khơi dậy niềm tự hào mạnh mẽ tới toàn thể nhân viên, phát huy nhiều sáng kiến đóng góp hiệu quả cho các hoạt động của KBNN.