CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Thiết kế nghiên cứu
2.1.2. Quy trình nghiên cứu
Dựa trên cơ sở lý thuyết đã đƣa ra ở chƣơng I, đề tài tiến hành nghiên cứu định tính thơng qua các tài liệu trƣớc đây và tổng quan nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tác giả xây dựng bảng hỏi và tiến hành phỏng vấn chuyên sâu các chuyên gia, khách hàng, nhà cung cấp để biết mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố bên ngoài đối với năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng. Bên cạnh đó, tác giả cũng phát phiếu khảo sát cho các lãnh đạo, nhân viên các phịng ban chức năng trong cơng ty để biết đƣợc mức độ ảnh hƣởng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh và mức
29
độ ảnh hƣởng của các nhân tố bên trong đối với năng lực cạnh tranh của Cơng ty. Sau đó tác giả thu thập dữ liệu, loại bỏ những phiếu không hợp lệ để tiến hành phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Viwaseen3 hiện nay. Cuối cùng tác giả đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Viwaseen3 trong điều kiện kinh doanh hiện nay.
Quá trình nghiên cứu đƣợc thực hiện từng bƣớc theo quy trình sau:
Hình 2.1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Kết quả báo cáo (đề xuất giải pháp NCNL cạnh tranh của công ty
Nghiên cứu định tính (phỏng vấn từ báo cáo, tài liệu…
C
Xây dựng bảng hỏi
Phỏng vấn chuyên sâu (chuyên gia, khách hàng, nhà cung cấp, lãnh đạo,
nhân viên phòng ban công ty)
Thu thập dữ liệu
Thu thập dữ liệu (phân tích các nhân tố bên ngồi, bên trong, các yếu tố cấu
thành ảnh hƣởng đến NLCT của công ty)
Cơ sở lý luận về NLCT và tổng quan nghiên cứu
30